2013年12月9日，高安屯热电第二批内部控制管理手册（工程建设项目管理）文件发布，标志着公司基建期内控体系建设初步建立。
        由于工程项目投入资源多、占用资金大、建设工期长、涉及环节多、多种利益关系错综复杂。结合公司实际，公司首次提出在基建期自主独立进行内控体系建设，在集团系统率先独立开展内控体系建设。
        今年八月份内控体系建设开始以来，公司领导多次召开会议研究部署此项工作，制定了详细的实施方案，建立了人人参与的工作机制。经过两个多月的努力，基建期内控管理手册10个主流程于10月14日首次发布实施，12月9日第二批7个流程补充发布，公司初步建立了以基建风险点为基础，以制度体系为支撑，以落实监控为核心的基建内控体系。
        通过规范工程立项、建设、验收等环节的工程工作流程，明确相关部门和岗位的职责权限，强化了工程建设全过程的监控，确保工程项目的质量、进度和资金安全。通过全员参与工程内控体系建设，增强了员工内部控制理论知识，特别是实务经验、技术指南与方法的学习与锻炼。为公司进入生产经营期，全面推行内控体系建设奠定了理论基础，通过体系建设和内控手册的实施工作，培养了一批内控人才。
        高安屯热电将内控管理实施在企业基建活动中，进行了一些有益的探索，将管理全过程梳理成完整的内控管理系统，搭建起了一个全面内控管理平台。从实践来看，内控管理在公司基建活动中，对强化工程风险管控，提高工程质量提出了一系列的管控措施，为工程项目的健康有序发展，提供了有力的内控保障。 上一条 ：京桥热电召开党的群众路线教育实践活动整改落实情况沟通会 下一条 ：高安屯热电培训取证工作全面推进