8月1日，京能集团召开2018年上半年经济活动分析电视电话会。集团领导班子成员和监事会领导出席会议。集团董事会秘书、总经理助理、各部室主要负责人、专职董事；北京热力、京煤集团、京能电力、清洁能源、昊华能源、京能置业等六家企业党委书记、董事长、总经理、总会计师在集团主会场参加会议。各相关企业党委书记、董事长、总经理、总会计师在各企业分会场以电视电话会议形式参加。会议由集团党委副书记、总经理阚兴主持。

这次会议主要目的是全面总结集团上半年投资经营工作情况，围绕年度经营管理目标任务和各项工作部署、对标对表，查摆问题、分析问题、解决问题，通过努力下半年确保圆满完成年度目标任务，打赢经菅企稳回升的翻身仗。

会上，集团党委副书记、总经理阚兴做集团2018年上半年经济活动分析报告。产权与资本运营部、能源投资部、实业投资部、企业管理部等4个专业部室和京能电力、北京热力、京煤集团3个平台公司分别分析汇报了上半年投资经营指标、重点任务、重要事项完成情况、存在问题和建议以及下半年工作思路及措施。集团领导就各自分管工作做专项分析发言。集团党委书记、董事长姜帆做重要讲话。

上半年，集团围绕“改革创新、融合发展、转型升级、提质增效”工作主线，三级管控改革逐步到位，经济效益企稳回升，主要经营目标任务实现时间过半任务过半，集团高质量发展实现稳步提升。下半年全力以赴做好以下工作：一是扎实推进融合改革，确保经营管理平稳有序；二是强化成本管控，提升企业经营管理水平；三是拓展市场营销渠道，全面提升各产业板块市场竞争力；四是坚持资本运作与产业发展双轮驱动，加大并购重组工作力度；五是切实做好产权和上市公司市值管理；六是积极稳妥推进混合所有制改革；七是提升人力资源效率，增强效能管理；八是切实抓好资金管理，积极做好风险防控；九是深化“五精管理”，持续推进“三基九力”建设；十是强化安全环保管理，努力提升风险防控能力；十一是深度剖析问题症结，坚持问题导向推进专项治理工作取得实效。

姜帆在讲话中指出，集团上半年投资经营工作在全体干部职工共同努力下，克服困难、抓住机遇，主要任务指标实现时间过半任务过半，但是在利润、投资完成情况、历史遗留问题、新的业务增长点等方面还存在制约集团发展的因素，要按照年初工作会的部署和要求，把各项工作落到实处，对于今后工作：一是要全力以赴完成全年各项目标任务。在保安全、保环境、保稳定的前提下不折不扣完成全年任务目标；二是对于重点历史遗留问题的解决要有突破。要明确责任，落实到人，坚定信心、下定决心一个问题一个问题的抠，有所推进；三是着力开拓新的市场空间。紧盯大项目形成突破，深耕京津冀，在热力市场上进一步开拓综合能源发展空间；在城市副中心、雄安、“三城一区”等重点地区开拓新的业务领域；在储能市场方面要抓住发展机会，认真分析发电侧和用户侧需求，提前下手提前布局，下决心推进；地产领域的开发要与能源产业有协同作用和京能特色。四是大力研究资本市场，形成双轮驱动。认真研究并购重组项目，抓谋划，结合混合所有制改革捕捉发展机遇。他还强调，上半年虽然实现了良好开局，但是困难仍在，大家要齐心协力，攻坚克难，以更加扎实的作风、更加饱满的热情、更加昂扬的斗志，积极推进各项工作，确保完成全年目标任务。