2010年4月8日，集团副总经理王永亮一行到宁夏水洞沟电厂检查指导工作。期间，王总一行全面视察了施工现场并与项目公司及参建单位进行了座谈。 
        上午，在与参建单位的座谈会上，王总听取了各个参建单位对工程建设情况的汇报，对下一阶段的工程建设和工程管理提出了以下几点具体要求：一是要树立“强业主，精监理”的观念，本着“实现与施工单位双赢”的原则，充分发挥好业主和监理的主导作用，；二是项目公司要针对目前的工作特别是下一阶段的工作提出约束性的指标；三是要进一步加强管理，倒排进度，超前管理，优化资源配置，确保有问题早发现、早处理；四是要强化安全管理工作，把安全文明施工做细、做实。
        下午，在与宁东发电公司的座谈会上，王总传达了集团公司2010年一季度经济工作分析会议精神，并对工程建设提出了具体要求：一是要必须明确“实现工程建设处于同地区、同时段、同类型的先进水平，实现投产即稳定、投产即赢利”的工程建设目标和建设精品工程的具体指标；二是要创新管理，要发挥好业主工程管理平台的作用，坚持以专业为基础、以能力为支撑、以绩效为手段，通过诚信的合作实现双赢；三是要扎实做好工程造价预控管理，想方设法控制工程造价；四是公司领导和中层管理人员要以身作则，率先垂范，发挥团队优势，营造良好的工作氛围。

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