5月14日，集团综合计划部主任辛均林、副主任侯凯一行对国际电气公司进行了专题调研。公司党委书记、执行董事昝荣师、纪委书记、工会主席郭建忠等公司领导及相关部门负责人出席了调研会。
        会上，昝荣师书记详细介绍了公司目前各项业务开展情况。他指出，今年以来公司按照集团打造工程服务平台的工作部署，以“抓服务、拓业务、强管理、育文化、提效益”为重点，努力“打造精业服务，实现平台效益”，全面开展“管理年”活动。公司物资采供平台建设快速推进，总体规划按步落实，信息系统建设和物资编码工作全面展开；招标代理业务强化了为集团公司新建电厂设备选型，物资采购提供咨询服务的职能，严格规范了管理制度和管理流程，确保了招标代理工作的“公平、公正、公开”；工程总包方面，强化了对安全、质量、工期、造价、文明施工的总体管控，项目进展顺利，工程总包管理制度修订完成，并付诸实施；公司三个风电总包项目有序推进，预计年内全部实现并网；检修业务安排紧凑，岱海1号机小修胜利完成，得到业主好评；外围运行管理制度、管理体系已经建立，各项工作平稳过渡，公司各项业务呈现出快速推进的良好局面。
        集团综合计划部辛均林主任指出，国际电气公司要进一步在“打造专业平台，凸显平台效益”的进程中，实现“平台效益与集团主业的紧密挂钩”。国际电气作为集团专业化平台之一，不仅是产值平台，更是利润调节平台。在工程管理、物资采供、检修标准的推进方面意义重大。去年以来以岱海2号机组大修为标志的检修工作已取得骄人业绩。物资采供业务要借鉴国内外成功案例，实现服务过程中的增值，要依托集团开发物流系统，形成完备的机构管理制度。他强调指出，要确保集团化平台的有效运作，提高服务水平，就要制定平台运作的标准体系，实现平台综合效益。

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