5月17日，岱海发电公司5月份总经理办公会在三楼会议室如期召开。与往常一样，公司党委书记、总经理张平与班子成员和各部门负责人围坐在一起，共同探讨岱海发电公司可持续发展之道。与以往稍有不同的是，在集团公司“管理创新年”的指导下，大会不少议题都与“管理创新“有关。
一本关于制度流程的经济账
        制度流程是企业生存发展的根基，是企业有序发展的基础。没有制度流程的约束，企业就无所谓管理，也无所谓规范化。制度流程是否科学，更是关乎企业管理水平的大事。
        在本次办公会上，与会人员就公司《后备人才管理办法》、《防磨防爆管理标准》、《物资采购合同》等制度进行了充分探讨，集全体领导班子之力完善相关制度，让制度更加合理，流程更加科学。
        在讨论中，与会人员对公司制度流程方面存在的问题毫无避讳：一些制度过于复杂，导致文件流转的时间偏长，降低了工作效率；而一些流程在制定时却欠周密的考虑，缺乏一些关键控制点，在执行时比较容易出现漏洞。
        针对目前存在的问题，张总指出，制度流程的制定一定要实事求是，应该尽可能简化流程，提高工作效率。但在关键控制点上，必须要十分规范。
        本着实事求是的原则，公司各部门将会各项流程制度进行梳理，摒弃已经不适应企业发展的流程制度，对一些不太完善的制度进行适时修订，根据企业实际发展需要，及时补充制定相关制度，规范企业管理，提高工作效率，预防风险。
一次关于市场的大讨论
        在本次办公会上，几个场景被搬上了台面: 员工乘坐通勤车时，兴致勃勃地上了车，却发现座位早已被其他单位的人座满了；部门的招待餐都是餐厅安排，人多人少一个样，重要不重要一个标准，招待完了直接挂账，月底结账时却很傻眼；部门用车同样的问题，只管用车，不关心费用……。
        造成上述种种的原因，在本次办公会上被归结为没有形成市场观念，缺乏良性竞争之过。大家一致认为，员工的生活水平要想不断提高，企业要想健康有序的发展，那就必须要建立内部模拟市场，尊重市场规律，鼓励一定范围内的市场竞争。
        经过讨论，公司初步确定了以“一卡通”为载体建立公司内部模拟市场的想法，通过建立内部的模拟市场，形成内部核算成本中心，实行有偿服务，达到协调和运作内部职能管理，规范经营，堵塞漏洞的目的。当日，与会人员就员工的餐补标准、通勤车乘坐、部门刷卡消费等多项事宜进行了讨论，为内部模拟市场的建立做好充分准备。7月初，公司将拉开建立内部模拟市场的大幕。
一个永恒不变的议题
        关怀员工是公司的一项长期工作，每次总经理办公会，员工的生活、福利待遇和职业通路问题总是大家关注的焦点，这一次总经理办公会自然也不例外。
        在本次会议上，与会人员共同讨论了公司《后备人才管理办法》，对列入公司后备人才的条件广泛进行讨论，力争构建广阔的发展平台，打通员工职业通路，让每一位员工都能在岱海发电公司成长、成才。在本次会议上，与会人员还对《职工带薪休假管理办法》进行了讨论、补充、完善，通过带薪休假，争取让每一位员工都能共享企业发展的成果。
对员工的任用、提拔，张总强调一定要不拘一格降人才，要让有能力、有才华的员工发挥所长，对外聘员工也是如此。公司会积极研究，给工作认真，能力突出的外聘员工提供一方广阔的舞台。
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