在10月14日刚刚结束的公司第三季度生产经营分析会上，面对计划电量不足的实际实际情况，公司决策层周密思考，提出了抓基础、控成本、保效益的“九字方针”，为冲刺全年生产经营目标指明了方向。
        通过持续不断地推进管理创新、节能降耗、降本增效等重点工作，公司生产经营能力明显提升。前三季度，公司累计完成发电量54.8亿千瓦时，已完成年度计划电量的85.15%（含替代电量），累计实现利润2.9亿元。机组利用小时达4567小时，较京津唐电网火电机组平均利用小时高出407小时，居京津唐电网600MW级机组首位，综合厂用电率、综合供电煤耗等指标不断优化，公司生产经营保持稳中有升的良好态势。
        在肯定成绩的同时，公司也看到了四季度面临的严峻形势。按照年初华北电网下达的计划，公司剩余计划电量已不足10亿千瓦时，低负荷运行下机组各项指标无疑会受到影响，这将影响到机组的经济运行水平，增加发电成本。
        公司党委书记、总经理张平要求公司上下必须树立安全意识、创新意识、经营和成本意识，全力以赴增发抢发电量，为全面完成年度经营指标努力奋斗。张总指出，一是要认真抓好设备管理和隐患排查，彻底消灭影响机组安全稳定运行的问题，努力实现全年无非停的目标，为完成全年任务打牢基础；二是要积极与华北电网沟通，利用我们电价优势和设备优势争取计划外电量，同时积极寻求替发电量，提高机组负荷率，提高机组经济运行水平，实现电量和利润的突破；三是要提高工作的计划性和预见性，积极争取政策，加强融资的灵活性，通过有效沟通和科学运作，扩大盈利空间，提升盈利能力；四是要树立节约意识，从节约一张纸、一度电入手，加大管理创新和技术创新力度，从根本上降低发电成本，提高经济效益；五是要积极做好二期准备工作，进一步排查隐患，加快人员培训，提前做好电价等相关工作，保证二期投产后的运行水平和创效能力；六是要提前谋划2011年各项工作，认真研究煤炭、电量等市场情况，提前做好应对方案，确保公司可持续发展。
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