2011年4月11日，在党委书记、执行董事昝荣师的主持下，公司召开4月份工作例会，领导班子全体成员及各部门、各分公司、子公司负责人参加了会议。
        会上，综合管理部汇报了3月公司各部门工作计划的执行情况，生产管理部和经营管理部分别对公司安全工作情况及一季度经营情况做出了分析，财务部详细分析了公司一季度主要指标。各分公司、全资子公司负责人分别就3月工作完成情况向公司领导作了详细汇报。各分管领导对各项工作做了具体部署。
        会上，公司党委副书记、总经理綦惟恒要求各部门、各单位要统一思想，明确目标，制定措施 ，落实任务。他充分肯定了当前的各项工作，同时要求大家要及时查找安全生产及经营中存在的不足，对症下药，研究部署解决。他指出公司要坚决抓好几项工作，一是坚定不移地抓好安全管理，做到本质安全。二是坚定不移地完成各项既定任务。要围绕关键环节和重点工作，组织人员，明确目标、严格考核；通过召开专业性座谈研讨会解决问题；通过考核激励机制，调动基层单位和员工积极性，妥善处理各种关系。三是坚定不移地提升公司核心竞争力。要抓好生产运营的协调工作，各部室提升服务意识，发挥枢纽作用；继续抓好标准化工作，大力加强成本和费用管控，促进成本管理向精细化方向发展；抓好对子公司的管控，做好结算和合同签订工作；努力打好亏损企业扭亏增盈的攻坚战。
        公司党委书记、执行董事昝荣师肯定了公司一季度各项工作取得的进步，对部分干部的勤奋工作提出了表扬，并号召基层党组织、公司各党支部要发挥作用，广大干部以身作则，为公司的发展提供稳定良好的环境。面对下阶段工作，他表示前进中遇到的挑战是暂时的，鼓励公司上下要进一步坚定信心，创新实践。他强调，公司今年将严格执行考核制度，要求各部门、各单位认真做好月度工作计划，合理安排全年工作进度，与各分管领导多沟通、勤协调，各分管领导要主动深入基层了解分管业务工作进展，积极协调工作中出现的问题，全力完成今年工作任务，分管领导与分管部门按完成目标责任状的情况，及时参与考核。公司各业务单位要加强与集团总部相关部室的沟通协调力度，对全年工作做好系统和长远规划。安全管理方面，尤其要严防管理漏洞，责成专人负责安全管理资料的记录。
        针对公司目前人力资源短缺的现状，他尤其指出要大力加强人力资源建设，结合公司“十二五”规划和集团人力资源建设规划，做好人才梯队建设，在人力资源管理上开拓思路，管理创新。最后，昝总还强调提升执行力的重要性，嘱咐大家在工作中要注意劳逸结合，勇于开拓创新，号召全员发扬“千辛万苦，千言万语，千方百计”的“三千精神”，为公司发展做出贡献。
        本次月度工作会进一步明确了当前的工作任务，强调了执行考核的力度，为确保公司各项管控落到实处，完成全年工作既定目标提供了有力保障。

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