10月26日，岱海发电公司2011年前三季度经济活动分析会在综合办公楼三楼会议室召开。公司领导班子成员、各部门部长、副部长参加了会议。会议由公司工会主席智关主持。
        会议全面总结了公司今年以来的生产经营情况，梳理、剖析了目前公司生产经营工作面临的困难和问题，讨论研究了解决困难与问题的方法和途径，提出了四季度公司生产经营思路。
        1-9月份，岱海发电公司认真贯彻集团年度工作会议精神，紧紧围绕集团公司“以经济效益为中心，以调整结构为主线，以促进发展为重点”的中心任务，深入落实公司“围绕一条主线，做到两个确保，加强三个建设”的整体工作思路，在电煤市场供应紧张的前提下保障了四台机组发电用煤，在圆满完成三台机组检修工作的基础上实现了机组长周期安全、稳定、经济运行，生产经营保持了良好的态势。
        虽然前三季度公司生产经营工作取得了实效，但2号机组大修后连续运行382天（截至10月27日），3、4号机组今年刚转入商业运行，多煤种掺烧导致机组设备磨损增加、部分设备出力受阻、污染物排放量增加及主要辅机耗电率升高，水资源收费标准大幅提高，财务费用增加等问题都给公司完成全年生产经营任务带来了较大的挑战。针对这些困难，公司领导与各部门负责人进行了深入分析研究，明确了四季度工作目标。
        公司党委书记、总经理张平指出，前三季度，公司干部员工面对重重困难，努力拼搏，锐意进取，取得了较好的成绩，但实现全年各项任务目标依然任重道远。张总强调，第四季度，公司干部员工要不断强化责任意识，进一步提高整体安全水平，科学调整经营策略。一是围绕全年完成7.6亿元的利润目标制定具体措施，落实各项工作。二是认真贯彻三季度安委会会议精神，加强设备治理，保证设备安全稳定运行，努力实现全年无非停目标。三是积极争取电量，充分了解电力市场需求及负荷信息，分析电力供需形势变化对生产经营的影响，在自发电量计划最大的前提下增加替代电量。四是确保燃料供应，努力增加火车煤和锡盟褐煤的供应量，在确保燃料库存的前提下，创新工作思路，优化煤种结构，降低燃料成本。五是优化机组运行方式，加强对标管理，通过与先进电厂指标的对比，寻找差距，抓好节能技改工作；不断深挖小指标竞赛和两个细则的增收节支潜力，向管理要效益。六是积极争取优惠政策，做好水费、排污费、补贴资金、税收优惠政策的沟通工作，降低支出，向政策要效益。七是不断强化、细化管理，树立“过紧日子”的思想，严格控制费用支出，确保完成管理费用下浮15%的目标。 上一条 ：京能电力召开2017年三季度投资经营分析会 下一条 ：赤峰能源在“查隐患•防事故”群众性安全生产活动中获得优异成绩