2月22日，公司安生部举办了“NOSA五星安健环综合管理系统培训”。按照2012年公司培训工作计划要求，公司各部门及外委协作单位相关负责人共100余多人参加了本次培训。
        培训由国华准电NOSA实施负责人朱孔臣主讲，阐述了NOSA安健环综合管理系统的管理目的与要求，介绍了其与ISO、安评等管理体系的关系，分析了系统建立及运行的具体程序，并结合国华系统已推行的成功案例对实际执行过程的操作要点作了详细说明。通过老师旁征博引、深入浅出地讲解，参培人员对NOSA安健环管理体系有了较为全面的了解，为提升公司的精细化管理水平，预控安健环综合风险，推广和引用NOSA五星安健环综合管理系统奠定了理论基础。
        本次讲座是公司2012年首次开展 的“引进来”式培训，得到了员工的广泛支持和好评。2012年初，公司按照员工培训制度，一如既往地抓好全年培训工作，督促各部门选课题、定目标，并结合各专业需求分别制定了年度培训计划，充实内容、责任到人。党群部、总经理工作部设立专人，每月对各部门的培训情况进行检查，公司将培训成效作为部门负责人绩效考评的重要依据，培训工作开展的扎实有效。在培训形式上，由固定式转向灵活型。突破以往“会议式”培训，采取“走出去引进来”的模式，将专业授课与讨论交流相结合，实现了在交流中相互借鉴、共同提高的目的。在培训内容上，由规定式转向实用型。各专业结合实际分类制定了等“自选内容”，注重加强实用技能的培训，以丰富、系统、新颖的培训内容不断满足员工多方面、多层次的学习需求，增强培训的实用性。

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