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京能集团开展“京能杯”职工技术比武活动实施意见

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        为进一步贯彻落实全心全意依靠职工办企业的方针,加快培养和造就高素质、高技能的人才队伍,大力实施职工素质工程,集团在全系统职工中开展“京能杯”技术比武活动。具体实施意见如下:
一、指导思想
        围绕集团“稳节奏、调结构、强管理、增效益、促发展”中心任务,以提高职工队伍整体素质、增加企业经济效益为目标,开展“京能杯”技术比武活动。通过岗位练兵充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性,培养和造就一大批优秀的技术骨干和业务能手,为集团又好又快可持续发展打下良好的人才基础。
二、实施目标、基本原则及主要内容
        1、实施目标
        通过深入开展技术比武、岗位练兵活动,一是把集团全体职工的思想和行动统一到集团中心任务上来,创新管理、共谋发展;二是以开展“京能杯”技术比武活动为载体,使广大职工业务能力和岗位技能明显提高;三是在集团内营造“学知识、比技能、长本领”的氛围,进一步掀起比、学、赶、帮、超的争先创优热潮,培养造就一批有理想、业务精、重实干、肯吃苦的先进人物、技术骨干和业务能手;四是以全面完成全年生产经营任务、提升企业核心竞争力为目标,着力推进人力资源拓展,着力推进技术创新和技术进步,为推进企业科学发展多做贡献。
        2、基本原则
        按照“立足岗位、全员参与、注重实效”的原则,要与职工岗位职责相结合,体现各个岗位所需技能,增加趣味性;要与职工岗位技能标准相结合,推进岗位工作的规范化、标准化;要与职工岗位目标相结合,鼓励职工技术创新,提升岗位工作效率。
        3、主要内容
        电力企业以检修、运行一线职工的职业技能为重点,其他企业按照行业特点,确定工种,开展本企业的技术比武活动,活动安排上报集团工会。集团每年确定三至五个技术比武项目,由集团工会和总部相关部室联合主办、集团所属(全资)控股企业承办,确定技术比武时间,下发比赛通知。承办单位负责竞赛规则的制订和活动的具体实施。
三、总体安排
        (一)思想发动阶段
        各单位要做好技术比武、岗位练兵活动的舆论引导和宣传,使每名职工都明确开展活动的目标要求、方法步骤,广泛发动职工践行欧宝ob体育(中国)有限责任公司,立足岗位,迎接挑战,营造“学知识、比技术、长本领”的良好氛围。
        (二)组织实施阶段
        按照集团《“京能杯”职工技术比武活动实施意见》要求,各单位要结合企业实际抓好工作落实,要通力配合和积极参与,把技能提升渗透于企业安全、生产、基建、经营管理全过程,融入到工作各环节,融入企业日常工作的每个方面,有步有序地将竞赛活动稳步推进,取得成效。
        (三)总结提高阶段
        集团和各单位要及时总结、表彰、奖励在开展活动中取得突出成效的集体和个人,总结推广取得的好经验、好做法,做好巩固和扩大活动成果的工作。各单位要对专业技术特别突出的职工给予重视,鼓励职工学技术、钻业务、练技能的热情,推进企业技术进步。
四、活动要求
        1、充分认识开展“京能杯”职工技术比武活动的重要意义。开展全员性的技术比武活动是有效提高职工队伍素质,打造一流团队的重要举措,是展示各单位综合实力和整体素质的又一重要平台,各单位要高度重视此项活动,做好扎实工作。
        2、发扬求真务实的作风,开展技术比武活动要在实效上下功夫。要结合本单位实际,成立相应工作机构,制订切实可行的竞赛实施办法,创新竞赛内容和形式,要在组织细节上、活动流程上、比赛规则上做到规范有序,要关注职工实际的需求,扩大参与的覆盖面,体现活动的群众性和广泛性。
        3、做好宣传工作,营造良好的舆论氛围。各单位要发挥宣传阵地的作用,大力宣传开展技术比武活动的重要性和必要性,宣传活动中取得的成效和涌现出来的优秀人才,激发广大职工投身技术比武、学赶先进的热情,保证此项活动健康有序开展。
        4、各单位在集团“京能杯”技术比武活动的基础上,结合企业实际,在职工中广泛组织开展技术比武、岗位练兵、技能培训等活动,做到与集团活动安排相结合,做到突出重点、把握特色、形成风格、展示水平。

附件:京能集团技术比武主要项目 
           北京能源投资(集团)有限公司工会 
                             2010年4月