今年以来，京能集团党委以“党员先锋工程”为抓手，认真落实北京市委关于开展“首都高质量发展先锋行动”部署要求，集团所属各级党组织结合各自特点，在完成规定动作的基础上，创新开展了丰富多彩的自选动作，有力推动了“党员先锋工程”落地见效。
能源研究院党支部扎实推进“党员先锋工程”行动，在认真完成各项规定动作的基础上，以“3+N”举措为切入点，以点带面，充分发挥党员先锋模范作用，把党的政治优势、组织优势转化为企业的发展优势，为公司“二次创业”高质量发展注入红色动力。
服务大局，干事创业有厚度
一、在稳增长上见行动
能源研究院党支部党员技术骨干带头开展技术攻关，与昊华能源合作开展了红庆梁煤矿快速掘进支护工艺优化、技术服务昊华能源查干淖尔矿智慧矿山、智慧零碳矿山目标下的分布式光伏研究与应用技术开发、绿色矿山建设指导意见助推智慧矿山建设等方面的研究。与招采中心联合开展了招标文件范本编制及审查服务、供应商及评标专家库分析咨询服务，充分利用智慧手段助力集团数字物资建设。开展了左家庄供热厂二期改造工程3X58MW锅炉及公用系统调试服务、丰台分公司实施四类典型小锅炉房建规建标、北京热力智控2023年技术咨询服务等工作，促进供热资源整合。
二、在能力提升上下功夫
实施党员精英培育工程，各部门结合实际建立党员月度工作清单，从制度落实、个人专业、工作执行等六个方面提升公司员工整体能力。完成8项集团级战略课题、2项平台级战略课题研究；有效解决大同热力、宜春热电等企业制约安全生产的技术难题4个，为集团10家发电企业提供了循环水外排水处理应用示范可行性研究；自研的NES-812物联网智能终端等4项创新成果通过权威机构测试；《基于RCM的磨煤机设备运维策略研究及应用》成功入选国家能源局以可靠性为中心的电力设备检修策略研究第二批试点项目；参编国家标准1项、能源电力行业标准2项、主编能源电力行业1项。
三、在聚合资源上成规模
不断扩大“朋友圈”，依托产学研平台的聚合优势，建立专家库，高级职称及以上占比达90.4%。联合承办北京市科协“燃气机组CCUS院士专家圆桌论坛”“工程师职业再生计划”培训班，将资源优势、产业优势与专家的智力优势、技术优势相结合。
严格落实，规定动作有力度
一、开展党员家访活动
能源研究院党支部以到家访、电话访等方式，与党员家属进行了谈心谈话，深入了解党员的思想动态和家庭情况，听取党员家属对企业发展和党组织建设的意见建议，引导党员家属当好支持工作的“贤内助”和树立良好家风的“廉内助”。
二、签订模范遵纪守法承诺书
组织全体党员签订《模范遵纪守法承诺书》，以按手印、作承诺方式，进一步明确要求，引导全体党员思想再解放、作风再加强、工作再抓实，签订率达到100%。
三、“手拉手”结对子
充分发挥榜样力量和典型示范作用，组织公司优秀党员与其他党员“手拉手”结对子，在加强日常提醒监督的同时，互学互融、互联互升，共同提升党性修养。截至目前，累计结对子6对。
四、开展普法宣教活动
结合党支部“三会一课”、主题党日活动等方式，开展《中华人民共和国民法典》及相关法律法规的宣传教育；利用每月党小组学习，组织党员汇报承诺事项遵守情况；通过走访、电话询问等方式引导党员家属经常性关注党员在“八小时以外”的行为表现，多提醒、多监督。
耐心探求，“党建+双碳”有深度
一、深入推进“党建+双碳”行动
能源研究院党支部制定了《项目实施清单》，围绕“智慧矿山”“智慧热网”等重点项目建设，与集团部室及各产业平台开展共建，全年组织“党建+双碳”共建活动7项，积极对接“党建+绿色建筑”“党建+智慧矿山”科技创新联盟单位业务需求，落地项目营收占比31.7%。
二、党员领导干部“揭榜挂帅”显担当
聚焦公司“扭亏为盈”工作目标，开展党员领导干部“揭榜挂帅”活动。党员领导干部每人至少认领一项公司战略转型发展、项目拓展、经营管理中的难题，以签订“军令状”等形式进行揭榜，组建技术团队开展攻关，建立“任务+时限+责任”三张清单，明确任务目标、节点目标，带领党员技术骨干主动破解公司经营发展中的“瓶颈点”“硬骨头”“卡脖子”等难题。截至目前，“揭榜挂帅”项目营收占比10%。
三、内外联动树品牌
与京能科技、京能信息、招采中心等集团内部创新型企业联合，组建京能“党建+双碳”科技创新联盟，党建融心、合作融力、共享融业。协助集团成立北京碳中和学会，参与组建京能集团科协和蒙西、华北区域党建共同体，并协助搭建了工作体系。参加绿色建筑联盟共建活动，不断助力集团“党建+双碳”行动走深走实。下一步，能源研究院党支部将充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，着力塑造一支有理想、守信念、会创新、敢担当、讲奉献的高素质党员队伍，奋力谱写公司“二次创业”新篇章。
