自主题教育开展以来，京能集团所属各企业认真贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，开展了内容丰富、形式多样的学习与活动。
“喊破嗓子不如干出样子。”在推进“二次创业”的进程中，京煤集团党委将调查研究贯穿主题教育全过程，坚持问题导向，系统谋划制定调研方案、精心组织调研落实，聚焦事关文旅业务发展全局的重大战略问题、紧扣制约企业高质量发展的瓶颈问题、围绕职工群众急难愁盼问题开展调研，在以学促干上下功夫，形成自主发展、寻求突围、干事创业的强劲势头和浓厚氛围，为京能文旅建设首都特色国内一流的文旅产业集团凝聚坚实力量。
聚焦主业 把问题找准。京煤集团党委坚持“每周重点工作推进会、每月调度复盘会、季度经营分析会”制度，对200余项重点督办工作，深入研究，逐项“过筛子”，认真梳理排查企业发展的重点难点问题；领导班子成员聚焦“实施品牌战略+提升核心竞争力”，就打造“具有国内一流品质的京能文旅品牌”的目标、路径和方法等内容，先后组织三次专题研讨交流，深入研讨剖析，找准“病灶”、直言问题，切实把企业在运营过程中存在的问题“捞”出来，梳理出推进文旅业务上市、服务新时代首都发展、服务职工群众、文化建设、存量资产盘活等11个方面的问题，切实提高后期调研的针对性和实效性。
精准发力 把调研做实。京煤集团党委结合前期梳理结果，聚焦事关文旅产业转型发展的关键性问题，制定详细调研方案，形成覆盖企业转型发展的9个调研课题，为领导班子成员深入一线调查研究量身定制调研清单。领导班子成员带着问题，20余次深入基层单位，“四不两直”开展调研活动。在调研过程中，开展座谈访谈、随机走访，抽丝剥茧、吃透问题，直击要害、精准发力，帮助基层单位现场解决实际问题，真正做到将现存“问题清单”转变为发展“成效清单”。
京煤集团党委书记、董事长何孔翔“四不两直”到所属京能房产租赁公司调研“能+庭院”项目设计及建设情况，考察两处自有资产，深入四合院项目现场，详细了解各项目的背景及设计方案、投资预算及未来运营情况，并结合房产租赁公司产品序列的战略规划和“能+庭院”品牌建设的战略方向开展座谈交流，加快打造品牌代表项目。
京煤集团党委副书记、总经理勘立军深入旅游公司金泰之家劲松店、北京站店开展现场调研，就酒店资产现状、如何树立品牌形象、明晰品牌文化挖掘点等问题开展座谈。
调研的同时，领导班子成员还分别到各联系点讲党课、作形势任务宣讲，积极引导广大党员干部扑下身子，带头开展调查研究，以企业家精神攻坚克难干事业，集中精力塑品牌。
久久为功 把整改引深
针对调研中发现的突出问题，班子成员坚持问题导向和结果导向相结合，把问题摸透、把问题症结找准、把对策提实，形成了直面问题、精准发力的调研报告，建立了问题清单，力求从根本上祛除“病灶”，切实破解发展难题。
京煤集团党委勤抓部署，对主题教育各项工作开展提要求、定标准、建机制。所属企业党组织牢固树立“一盘棋”思想，紧跟步伐、上下联动，聚焦企业发展问题，以实为先、深入一线，摸实情、办实事、解难题。所有三级企业领导班子成员同步完成讲党课和调研报告。想干事、干成事的劲头已蔚然成风。
金泰旅游公司班子成员深入各经营单位一线，聚焦旅游公司“十四五”战略目标，围绕市场开拓、品牌建设、商旅业务商业模式、党建工作中遇到的难题堵点开展现场调研，了解各单位总体运营、重点任务完成情况，提出务实举措。截至目前，累计调研43次。
乐多港公司班子成员深入文旅一线对标对表，赴昌平大运河源头遗址公园、居庸关景区、昌平1983创意产业园·顺园， 开展“兴调研、谋主业、促发展”主题教育系列调研活动，找寻景区运营之道，研学文旅发展之基。
房产租赁公司班子成员结合分管领域，聚焦不动产智慧营运、闲置资产盘活、构建贯通协同的监督体系、安全管理、房产税筹划、“能+庭院”发展6个课题，深入基层一线和行业一流等开展实地调研，掌握了破解难题、提质增效的第一手素材。
京西文旅班子成员与分管部门开展内部调研，细化项目面临的8个方面17个问题，聚焦立项后的“多规合一”综合审查阶段，开展施工、监理前期准备等工作，建立问题清单和转化运用清单，努力把调研成果转化为解决问题、促进发展的实际成效。
金泰物业公司班子成员围绕“企业引入阿米巴经营管理模式”开展调研，详细听取了阿米巴经营的由来、模式、组织划分、内部交易、会计报表构建及行业案例等方面讲解，研讨推动工作、破解难题的有效方法。
金泰港物流公司班子成员聚焦建设“党建+物流枢纽”转型项目，先后调研义新欧公司、京东亚洲一号仓库等业内先进公司，借鉴领先经验和管理理念，力争高质量打造京南乃至北京市标杆型物流园区。
为学之实，固在践履。下一步，京煤集团将锚定“建设首都特色国内一流的文旅产业集团”目标愿景，将调查研究持续推向深入，全力以赴做好“必答题”、做优“选做题”，以实干、实绩、实效奋力书写践行“两山理论”的京能文旅答卷。
