6月30日，京能集团党委副书记、总经理阚兴率队到京能置业开展领题调研，围绕公司人力资源管理和干部管理、生产经营、转型发展等工作召开座谈会。
座谈会上，阚兴听取了京能置业关于经营管理、人才队伍建设等方面工作的汇报，详细了解了京能置业今年以来生产经营工作完成情况、历史遗留问题解决和推进情况、干部及人才队伍建设情况。
阚兴肯定了京能置业过去一段时间的工作成绩，并就下一步工作提出指导意见。
一、明确发展定位 坚持转型升级，充分认识行业发展的趋势和环境，坚定发展信心和决心，围绕集团主业和城市改造等方面，研究探索布局新业态、拓展新业务，加快企业转型升级。
二、创新体制机制 敢闯敢拼敢改革，明确房地产属于完全市场竞争性行业，对标一流找差距，努力克服企业项目团队市场化选聘力度不足、人员素质能力不强、质量效率不高等短板，不断激发企业内生动力，在新一轮国企改革行动中勇于担当作为，建立一支工作严谨、精干高效的队伍。
三、大力培养和选拔使用年轻干部，坚持“以人为本 追求卓越”的核心价值观和“人人皆可成才 人人尽展其才”的人才理念，实施更加鲜明的用人导向，将作风务实、有能力、想干事、责任心强的年轻干部选拔到领导岗位上。同时，既要重视管理人才选拔，也要重视技能人才使用，不断激发人才队伍活力。
四、下大力气推动历史遗留问题解决，弘扬企业家精神，坚持“问题导向”和“结果导向”相结合，以“摁葫芦抠籽”的工作作风和“历史人做历史事”的责任担当，解决好推进难度大、形成原因复杂、工作进度缓慢的问题，实现企业高质量发展。
集团党委组织部、人力资源部、经营计划部及实业投资部等相关部室负责人参加。
