主题教育开展以来，京能集团所属北京热力从党的科学理论中悟规律、明方向，坚持边学习、边调研、边解决问题。领导班子坚持科学的调查研究工作方法，深入所属企业，瞄准实际问题开展调查研究，真正扑下身子干实事、谋实招、求实效。
针对智慧供热服务、干部人才培养、企业管理优化、工程项目推进等方面，北京热力领导班子集体调研3次、班子成员个人调研64次，制定了一系列能落地、效果好的建议和可操作的工作举措。
5月17日，北京热力领导班子以发现问题、找准问题、切实解决问题为目标，围绕热力装备公司经营管理现状和华源分公司转型发展情况开展了集体调研，并针对两家公司队伍稳定、风险防范、转型发展等问题“把脉问诊”，共商企业健康发展良策。
为了推进“三个京能”建设，落实供热系统重构、智慧供热建设、供热资源整合三大攻坚任务，5月23日，北京热力党委书记、董事长田金风到门头沟分公司进行智慧供热专项调研，实地走访了热力站，与门头沟分公司领导班子成员就智慧供热建设现状、存在的难点问题及下一步工作思路等方面进行座谈，明确了解决问题的思路和举措，为有效提升门头沟分公司供热运行管理水平和下个供热季取得更大成效奠定了基础。
5月17日，北京热力党委副书记、总经理安振源到石景山分公司进行调研，以促进管理提升和加强工程管理等内容为出发点，实地察看了鲁谷和北重供热厂供热调峰及配套热网工程施工情况，并围绕石景山分公司重点工程建设、扁平化改革及管理提升等方面开展座谈。他要求，石景山分公司要持续总结经验，推动改革发展取得更大突破；要加强热力站、锅炉房“五精”管理工作，提升规范化、精细化管理水平；要“走出去”学习先进的管理经验，不断提高管理能力。
北京热力其他领导班子成员分别到东城、西城、海淀、门头沟分公司，就供热服务、安全生产、向下管理、干部人才队伍建设和历史遗留问题等方面开展调研，统一思想并提出具体工作举措，推进主题教育在北京热力走深走实。
