按照集团党委主题教育工作安排，在深化调查研究中推动主题教育走深走实，京能集团党委副书记、总经理阚兴率队到京能电力，就进一步做好集团人力资源优化提升、对标一流等工作开展调研。
阚兴听取了京能电力人力资源状况调研分析、优化提升对策以及对标一流三年绩效指标体系建设方案的专题汇报，并对下一步工作进行了安排部署。阚兴要求：
一、深化体制机制改革，通过对标一流持续保持企业活力，探索优化“三年对标先进绩效指标考核体系”，用活薪酬绩效奖励机制，把具体措施做细、做实。
二、学习先进管理理念，解放思想，加大人才培养力度，推进干部年轻化和市场化选人用人机制，充分发挥优秀人才资源调配、沟通协调的能力，着力解决阻碍企业高质量发展的重点、难点问题。
三、夯实人力资源基础，以打造基础坚实、运转高效、竞争力突出的电力企业为目标，深入探索区域化管理改革，推进公司结构模式调整、体制机制的优化。
四、提升经营管理能力，推动专业运维管理队伍市场化，持续降低燃料成本，抓住市场发展机遇，发挥干部职工主观能动性，克服企业发展中出现的各种困难。
五、加强培训学习管理，精准定位平台培训目标，营造良好学习氛围，实现人才总量、人才结构等指标持续提升，打造专业化、职业化管理团队，提升整体综合素质。
