京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
2017年2月17日上午,国家安全生产监督管理总局党组成员、副局长孙华山,北京市安全生产监督管理局局长张树森,昌平区委书记、区长一行,来到乐多港进行安全生产检查工作。乐多港发展副总经理连文超、文化旅游分公司总经理肖少吉、安全管理部经理范勇陪同检查。
孙华山一行直接来到奇幻乐园及奥特莱斯现场进行检查指导。连总向检查组领导介绍了乐多港的整体情况,同时对经营期间的公司安全组织构架、主体责任落实情况、各类设备设施的运行情况等做了一一汇报。
检查结束后,孙局长对乐多港的安全管理工作给予了充分的肯定,同时提出乐多港在今后的安全管理工作中要做好以下几点:一是要切实落实生产经营单位主体责任,确保安全生产责
为切实做好“两会”期间电力安全保障工作,2017年2月15日,华北能源监督管理局督查组到京阳热电开展电力安全工作督查。京能集团总工程师关天罡、京阳热电总经理等相关人员参加了迎检。
督察组首先详细了解了公司安全生产主体责任落实情况及主要负责人安全生产管理履职尽责情况,并对公司“两会”保电工作方案等相关资料进行了查阅,对应急管理工作开展情况进行了询问。随后,督查组深入生产现场,对机组安全运行状态,“两会”保电工作方案执行及反恐防范工作落实情况进行了实地考察。
督查总结会上,公司总经理对“两会”期间安全管理具体措施进行了汇报,督查组针对检查结果提出相关意见与建议。京阳热电表示将不断强化安全管理工作
为确保2016年度内控评价工作有序开展,2月17日上午,京西公司在208会议室召开了2016年度内控评价专题培训会。集团审计与内控管理处处长袁跃红到京西公司进行授课。公司中层及以上领导、各部门内控员30余人参加培训。会议由公司总会计师佟青主持。
会上,袁处长就集团年度内控评价工作做了具体介绍,明确了京西公司2016年度内部控制评价工作的具体方案。随后,宣贯了内控自我评价的实务,包括:内控评价的基本要求、内容及工作程序。培训完毕后,袁处长还就培训的内容进行了现场答疑。
此次培训工作的开展,标志着2016年度内控自评工作的正式启动。下一步,京西公司将集中对内控流程进行集中梳理,对发现的缺陷进行整
2月18日,国际电气召开了集团2013年工作会报告学习讨论会。公司领导班子成员、中层以上干部出席会议,会议由公司党委书记、董事长昝荣师主持。
会上,与会人员就集团2013年工作会报告发表了学习体会与感想,并围绕集团工作部署,针对各业务板块工作规划展开了讨论。
昝荣师书记作总结讲话,他分析了集团和公司当前发展的有利形势,肯定了2012年公司各项工作取得的成绩,并提出了下一步的工作思想和重点工作:一是要持续加强服务意识,要以集团项目为依托,树立公司服务品牌,积极开拓集团外市场;二是要居安思危,创新意识,以质量和效益为中心,实现公司跨越期发展目标;三是要强化基础管理,狠抓工
近日,由中国外商投资企业协会租赁业工作委员会和中国融资租赁三十人论坛主办的“2015中国融资租赁年会”在深圳召开。蓬勃发展的融资租赁业,展示了一种全新的资产观念和投融资理念,在拉动社会投资、促进产业升级、活跃金融市场等领域发挥着越来越重要的作用。目前我国租赁业在全国金融资产中占比已达2%,融资租赁及金融租赁公司数量已近4000家,行业业务规模达到40000亿。
深圳京能租赁公司于2014年成立,凭借京能集团的产业背景优势,坚持电力能源和节能环保领域,服务实体经济。截至2015年底租赁资产规模达45.26亿元,位居深圳前海实际使用外债资金前列。在综合评分中名列前茅,荣获“2015中国融资租赁杰出贡献奖”。
2016年2月17日,京同热电召开节后首次全员大会,对全年安全工作进行了全面部署,公司全体员工及后勤项目部负责人参加了会议。
会上,公司总经理戴新强调了“大安全”理念的内涵及重要意义。他强调安全是电力行业永恒的主题,也是公司安身立命之本,2015年公司始终秉持安全第一的宗旨,在安全管理方面做的比较扎实,“大安全”理念已经逐步扎根于每一位员工心中。新的一年要求任何人,在任何环境,从事任何工作,都要首先想到安全,时刻做好风险的防范和预控。随着工程全面铺开,公司要切实保障施工安全、资金安全、廉洁安全、设备安全及公司形象安全。
本次会议为全年安全工作开展奠定了基础,也再一次为大家敲了警钟。后续公司还
1月26日至29日,电力后勤公司2016年生产经营务虚会在公司本部八楼会议室举行。公司领导班子成员,各部门、各单位负责人,公司本部、事业部本部全体员工参加了会议。会议由公司党委书记、副总经理苑立成主持。
会上,法律审计部、经营计划部、安全监察部等职能部门按专业、分板块对2015年部门工作进行了详细汇报。各部门负责人图文并茂地向参会人员介绍了本部门所取得的各项成绩及目前存在的问题,并提出了公司及各单位需要协调配合的事项。期间,参会人员积极发言,进言献策,结合自身工作实际,提出了相关问题,各职能部门负责人做出详细解答,会议气氛十分热烈。
公司总经理郭德彪作总结发言。他指出,公司历经五年探索,把握机遇,精准定位,后勤业务与科环业务齐头并进,成绩斐然。2016年是“十三五”规划开局之
今年以来,京科发电公司在认真总结2010年度各项工作,深入查摆存在的问题和不足的基础上,按照京能集团工作会议部署和“执行年”的各项要求,结合公司“十二五”开局之年各项工作实际,积极抢抓“早”字,注重“细”字,强化“实”字,对2011年各项工作进行了早安排、早部署、早落实,2011年首月各生产经营指标实现了较好突破,经济运行态势喜人。
京科发电公司首先对集团公司下达的各项生产经营指标进行了认真的比对、分析,结合公司生产经营实际进行专题研究、讨论,坚持科学调整、精细安排、内控成本、外争空间的原则,提高标准,自加压力,制定出切实可行的、操作性强的部门措施、专业措施、岗位措施,统筹安排公司年度指标和各项重点工作,确保了新年伊始各项工作扎实有序开展。机组于1月4日并网,月发电量完成1.1亿千瓦
京科发电公司在春节期间切实加强同路局和煤矿的协调沟通,确保了机组启机后燃煤供应充足。
一直以来,京科发电公司始终坚持“力保供应、力求质量、力控成本”的原则,不断加强燃料管理工作,积极采取机组停机期间合理调运经济煤种,机组启动前调整优化来煤结构等多项措施降低燃料经营管理成本,同时努力降低存煤损耗,煤场存煤量始终控制在适度允许的范围之内,存量相对较少。春节期间,在公司主要领导放弃节日休息努力斡旋下,机组将按计划提前10天启动,为保障燃煤供应,公司积极采取有力措施,努力调整来煤结构,加大来煤请车、调运工作力度。针对节日期间露天煤业优先保证其系统内电煤、供热煤供应,源源能源、亿诚能源、铁路相关部门春节休假,供方外运能力、铁路运力都极大减弱等不利因素,公司主要领导、分管领导、燃料管理人员多方奔