京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
为做好集团电力生产用石灰石的供应保障工作,集团以办字﹝2014﹞409号文件明确,将电力后勤公司确立为石灰石集中供应平台,自2015年1月1日起,集团系统石灰石大宗材料纳入集团物资集中采购管理范畴。石灰石供应平台的搭建,进一步丰富了专业化后勤服务平台的内涵,对推动公司可持续发展具有里程碑意义。
石灰石的开采和销售作为电力后勤公司科技环保业务的主要内容,从探索、起步到布局初成,公司上下广泛调研、果断决策,提出“填补业务空白,延伸生产后勤服务产业链”的布局思路;相关部室认真执行、全力推动,扎实做好业务拓展、生产销售及安全管理等工作。目前,电力后勤已拥有石灰石矿山2处,石灰石制粉站3个,保障了岱海电厂、京隆电厂、京玉电厂脱硫用石灰石粉的供应。
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上庄热电《工程达标创优规划》、《工程绿色施工规划》于5月8日修编完善,5月26日正式发布。
为落实《北京市十二五能源发展规划》,按照上庄热电既定的“四化”项目建设原则、实现“两确保、一争创”建设总体目标,上庄热电于2014年开始着手组织公司相关部门编制机组工程《工程达标创优规划》,几经讨论、修改,于4月底完成编制工作。《工程达标创优规划》从项目创优目标、管理要点、策划与控制、环节策划、保证措施等方面对能源中心工程提出总体要求,明确了科技成果和质量QC奖项的获得等方面的内容,以指导工程创优全过程,实施高效的质量过程管理。
根据《工程达标创优规划》的要求,公司同时编制了机组项目《工程绿色施工规划
为消除设备隐患,提升设备运行水平,保证光伏电站安全稳定运行,近日,新能源格尔木光伏第二电站开展了光伏组件热斑及隐裂检测工作。
针对检测工作时间紧、任务重的实际情况,格尔木光伏第二电站制定了详细的检修计划,明确人员分工。为减少检测工作对发电量的影响,检修人员利用晚上时间,加班加点,在不拆卸光伏组件的情况下进行隐裂检测,在保证检修质量和效率的同时,最大限度降低了电量损失。全体人员密切协作,不懈努力,在短短一个月时间内,高质量地完成了全站78240块光伏组件热斑检测工作,并对有热斑光伏组件进行了隐裂检测。下一步,电站将根据检测工作中发现的问题,及时制定消缺方案,确保电站安全稳定运行。
近日,新能源公司内蒙古分公司以电网公司春查为契机,积极组织辉腾锡勒风电场、商都风电场开展2015年度全站停电检修工作。
针对此次停电检修,内蒙古分公司根据风电场实际情况,制定了详细的计划,对设备停电范围、安全措施设置、操作人员和检修人员的组织安排、两票填写与危险点预控等做出了周密安排和衔接。全体检修人员密切协作,严格执行“两票三制”,完成了升压站内设备预试、保护校验和传动、消缺、清扫等工作。
为尽可能减少定检工作对发电量的影响,内蒙古分公司积极了解电网公司月度停电检修安排,根据电网公司停电计划,合理安排风电场的停电检修工作,在保证了检修质量和效率的同时,最大限度降低了电量损失,做到了设备检修
为全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,提升安全生产管理水平,2015年5月27日,新能源灵武风场开展安全月宣传教育活动。
风电场紧密围绕公司安全生产月活动精神,以“加强安全法治、保障安全生产”为主题,在场区内张贴关于高处作业安全规范和四不伤害等方面的宣传画,制作了安全生产法画报展板。营造了人人关注安全、人人渴望安全的良好氛围。
安全生产月期间,灵武风电场将紧扣主题,以强化员工“红线”意识和设备稳定运行为重点内容,开展安全法治教育等活动,稳固健全安全生产责任体系,保障风电场安全稳定运行。
自5月1日开展工程建设劳动竞赛活动以来,京宁热电和各参建单位积极动员,科学组织,稳步推进工程建设。
公司积极组织协调,倒排工期,明确任务,责任到人,加强图纸和设备催交,严把安全和质量关,千方百计为各参建单位连续施工创造有利条件。监理公司充分发挥“四控制、两管理、一协调”的作用,消除安全隐患,严控质量工艺,促进施工进度。施工单位号召广大施工人员发扬攻坚啃硬、顽强拼搏的优良作风,打破常规,优化方案,积极投入人力、机械和材料等施工资源,组织了青年突击队、党员先锋岗,按专业深入开展劳动竞赛,以时不我待、只争朝夕的精神,全力以赴推进工程建设。
截至5月底,现场安全文明施工可控、在控,始终保持着安全事故
为进一步做好安全生产工作, 5月27日由京西热电安全生产技术部组织对全厂4台氢冷发电机密封油及氢气系统进行了专项检查。
本次检查分4个专业(机务、热控、电气、安全)进行,现场检查了密封油泵、差压阀、氢气干燥剂、氢气纯度在线监测仪等设备的运行状况及参数,系统跑、冒、滴、漏情况,检查运行人员的巡检记录以及设备定期轮换情况,氢气纯度控制措施,设备检修台账,检修维护巡检记录等。
针对检查中发现的问题进行了通报,并落实责任部门进行立即整改。
通过专项检查,促进运行及设备管理水平的提高,为公司安全生产
一直以来,京隆发电公司把化验监督工作作为安全生产的“前哨”,列为企业安全和管理工作的重要内容。化验室在公司部门机构重新划分后,进一步加大管理力度,充分调动化验员的积极性,挖掘工作潜力,在日常化验及小修监督试验中,取得了较好的成绩,为机组长周期安全运行提供了有力的技术监督保障。
京隆发电公司化验室严格执行国家行业标准及相关规程,超前监督、主动工作,在各项监督、检测、试验、检修过程中,及时查出安全生产隐患,保证机组安全稳定运行。公司化验室经常开展各种形式的培训学习,轮流讲课,对每位化验员实际操作的规范性进行监督,保证了在实际化验操作中不存在任何细节上的失误。特别是在#1、2机组小修中,根据小修监督检查情况,对设备管样、沉积垢样进行认真分析,并结合兄弟单位经验,对公司#1、2机组给水处理方
2012年5月25日上午,赤峰能源召开ERP项目推广启动会。赤峰能源领导班子、各部门经理及关键用户参加了会议。 集团安科环部副主任梁锦华一行4人出席了启动会。会上,赤峰能源总经理杜葆强对梁主任一行表示热烈欢迎,并对公司现阶段工作重点进行了介绍。总工程师姜世峰对赤峰能源信息化建设、目前ERP工作开展情况及ERP组织机构进行了汇报。埃森哲公司项目经理相硕对ERP项目的建设理念、核心体系及项目实施计划进行了宣贯。
梁主任对赤峰能源领导高度重视ERP项目给予了肯定,并对赤峰能源ERP关键用户予以表扬。梁主任还对今后的工作提出了要求:一是希望赤峰能源领导继续支持ERP工作,保障ERP成功上线。二是要理顺管理流程,将标准化工作落实。三是要继续对ERP数据收集把好关,确保数据质量。四是要继续强化ERP人才培训。在会上,大