京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
按照四川水电2017年全方位对标工作总体部署,公司对标办近期组织相关职能部室,抽调各专业人员共10人成立现场检查组,开展了所属各电厂2017年上半年全方位对标检查工作。
在为期10天的检查工作中,检查组深入地跨3市(州)8县的7个电厂,依据公司标准和对标管理检查细则,通过现场访谈、查阅资料、调取记录、沟通交流、反馈意见等方式,对各电厂全方位对标工作开展、标准执行及公司布置工作的落实进行了检查。2017年上半年,各电厂积极贯彻公司年度工作会和全方位对标启动会精神,明确对标工作组织及具体工作目标,通过指标分解、专人负责,积极开展对标工作,从现场检查情况来看,电厂各项管理工作均有一定提升,2016年下半年对标检查中存在不足的整改工作也得到有效落实。
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7月10日下午,京能十堰热电2017年二季度安委会在公司多功能厅召开,工程安全生产委员会成员及各专业管理人员参加了会议,公司总经理、安委会主任胥成增主持会议并讲话。
会上,设计院、监理公司和各参建单位分别作二季度安全工作总结,安全质量部总结了二季度安全工作,通报了现场安全施工的总体情况,并用20多幅照片对工程亮点进行集中展示,为各参建单位提供了一个互相学习、取长补短的平台。公司副总经理曹云俊对下半年安全工作进行安排部署。
公司总经理胥成增在总结讲话中对各参建单位上半年安全文明施工情况表示肯定,并对下半年提出具体要求。一是各部门、各参建单位要认真贯彻落实集团总经理郭明星来十堰视察时讲
7月7日,盛乐热电举办“安全在我心中”主题演讲比赛,共有来自公司三个党支部的9名选手参加了比赛。公司总经理、党委书记等高管观看比赛并做精彩点评。
选手们密切联系安全生产实际,讲震撼人心的安全事故案例,说身边的交通安全故事,道自己的亲身感悟,用生动的语言和激情的演讲,感动和教育了在场的每一位听众,赢得了在场观众的一阵阵掌声。演讲过后,大家共同观看了安全教育警示片《事故的代价》。
公司总经理做精彩点评,结合安全教育片的内容和自己的亲身经历说明安全对企业和员工个人的重要性,李总希望大家在工作和生活中要时刻把安全放在首位,严格落实企业安全生产责任制,真正做到“安全在我心中”。
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7月9日至7月11日,在公司领导的支持和协调下,在工程管理部、山西电科院和施工单位相关技术人员的共同努力下,历时3天时间,顺利完成了吕临发电公司一期工程#1主变、#1高厂变、#2主变、#2高厂变及#2主变220KV电缆的全部特殊试验项目。
过程中,相关专业技术人员严格执行安全规程、交接试验规程的有关要求,对试验技术方案、安全措施等试验准备情况进行了沟通和协商,理顺协作配合关系,避免交叉作业,确保安全措施可控、在控。
至此,吕临发电公司一期工程GIS、220KV电缆、启备变、#1主变、#1高厂变、#2主变、#2高厂变特殊试验全部完成,为工程后续发电机机组的调试奠定了坚实的基础。
2017年6月28日,由北京京能电力股份有限公司控股的宁夏中宁工业园区能源管理服务有限公司(以下简称中宁能源公司)申报的“中宁县基于灵活性资源的能源互联网试点示范项目”获得国家能源局批复,该项目是按照国家《关于推进“互联网+”智慧能源发展的指导意见》、《国家能源局关于组织实施“互联网+”智慧能源(能源互联网)示范项目的通知》等文件要求而组织申报的。
该示范项目通过中宁工业园区光伏、风电、生物质、余热发电、热电等多种电源互补互济,提升电源灵活调控能力;通过园区电解铝、电解锰,县城的空调、热水器、供暖等冷热电负荷的调节和中断控制,挖掘负荷灵活调控资源,提升可再生能源就地消纳能力。建设综合能源运行管控平台和能源交易服务系统,实现中宁县基于灵活性资源的能源互联网试点示范。该示范项目建成后可降
2017年7月7日,北京京能电力股份有限公司召开全体员工座谈会,以当前形势下如何促进企业发展为主题建言献策,达到了坚定信心、统一思想、群策群力、共谋发展的会议目的。
会上首先由各部门员工进行发言。2017年时间已过半,国内火电市场形势依然严峻,公司经营发展也遇到了巨大的挑战。面对不利形势,员工们保持了清醒的认识,在发言中结合国内外形势、行业情况以及公司目前的经营管理情况分析了公司面临的挑战和机遇,结合各自的专业提出了应对方案,有的员工提出了以整体利益最大化的协同电力营销策略,有的提到了做实做强配售电公司、拓展能源互联网业务的发展规划,有的提到了在“一带一路”倡议、京津冀一体化、雄安新区建设中积极寻求新的发展机遇,有的对降低煤耗、节能改造、智慧电厂、大数据分析控制的新技术应用进行了
2008年7月10日上午9时,京隆发电公司举办消防实战演练。按照演习科目,公司燃油泵房警报骤然响起,“火情”突现,情况紧急,燃油罐顶部灭火喷头立即全部打开,开始控制火情。
为实现公司低成本运营的目标,京隆发电公司紧紧牵住燃料成本这个企业经营的“牛鼻子”,克服多种困难,不断摸索和改进配煤管理方式,努力把褐煤掺烧工作做实、做细。
七月份以来,京隆发电公司面临着燃煤煤种多、多煤种掺烧锅炉易结焦、掺烧不合理影响发电负荷等多种配煤压力,为确保配煤掺烧工作科学有序进行,公司发电部对现有燃煤的煤质、堆放、掺烧比例、炉膛吹灰,甚至斗轮机停靠的位置等每个环节都进行仔细研究,并在收集整理了公司褐煤掺烧以来大量的参考数据信息后,结合目前机组特性、季节特点、煤质情况等多种因数,进一步修订了《京隆公司褐煤掺烧管理制度》,对不同负荷范围内的煤种掺配比例和掺配运行方式进行了明确要求,形成了一套清晰的标准化作业指南。