京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
为确保中国人民银行清算总中心热力站能正常接入上庄热电供热(冷)管网系统,保证央行2016年采暖季的正常用热以及2017年供冷季的正常用冷,2016年8月4日,上庄热电与央行围绕热力站施工要求共同召开了交流会。公司与央行清算总中心项目部、施工单位、监理单位、自控单位等共计13人参加了本次会议。
会上,我方工程师对央行一次热力管线、热力站内施工分别提出了技术要求、注意事项,同时从安全、环保、技术等角度提出了部分整改建议,从而有效规避热力站后期运维、检修的潜在问题。央行方面则表示将严格按照国家、行业及上庄热电要求完成一次管线及热力站的施工。我方承诺将全力配合央行进行现场施工技术指导,协作央行保质保量完成施工。随后,各方代表又查看了热力站施工现场。
2016年8月2日,经过近半个多月的准备,上庄热电燃机本体正式完成了就位工作。
燃机本体设备为上海电气燃气轮机有限公司提供的意大利安萨尔多AE94.2重型燃气轮机,本体重203吨,外形尺寸为10.079×3.9×4.03m。7月11日,自燃机本体进入厂区后,在机务专业组的具体协调下,经过与主机厂、设计院、施工和监理单位多方沟通,全面梳理了包括图纸、设备、专用工具、现场安装等燃机就位的各项必备条件。在燃机本体就位筹备的近半个月中,努力克服了“7•20”暴雨期间对场地的影响,于7月27日中午正式开始了就位工作。
27日拖车进入主厂房南侧区域,开始做燃机卸车准备。29日晚,千斤顶将燃机本体与拖车分
8月4日,四川水电、黑水水电召开2016年上半年经济活动分析会,公司领导、各部门及电厂负责人参加了会议。
会上,各部门及电厂围绕如何确保2016年生产经营目标的完成,重点分析了生产经营工作中存在的问题和面临的形势。公司领导结合各自分管领域,对下阶段生产经营重点工作进行了安排。
总经理贾法彬回顾总结了公司上半年工作,上半年安全生产总体平稳,经营成果持续向好,提质增效思路清晰,“两学一做”扎实开展。着重分析了公司面临的“市场、安全、创新、发展及改革”等五大压力,并提出了下半年重点工作思路,号召全体干部职工紧紧围绕“保安全、稳效益、抓创新、强党建”工作方针,确保全面完成2016年各项目
为使公司安全管理更加科学化、规范化、系统化,8月5日,京西热电“数字化安全管理信息系统”正式上线运行。
该系统包括:安全检查、隐患排查、反违章、安全事件、应急管理、安全性评价、安全生产标准化达标评级、重大危险源、安全奖惩、安全资质、安全培训、安全档案、工器具特种设备、外委工程、安全会议、工作安排、安全生产月、安反措、两会一活动、机组检修管理、消防管理、职业健康管理等业务,并能够生成企业安全简报、主体责任制报告,以及一系列统计分析及报送类报表,基本上涵盖了公司安全管理的全部工作。
该系统的正式上线标志着公司安全生产监督管理工作进一步加强,安全管理水平进一步提升。在保障员工人身安全的同时确保安全
为贯彻落实集团法律事务管理要求,进一步完善公司合同的规范性管理,8月5日上午,京西公司组成了由党委副书记刘瑞红为组长的诊断小组,联合外聘律师团队深入公司经营计划部、物资部两个合同管理部门,就合同的规范性管理进行了专项法律体检。
诊断小组首先查阅了公司现行的合同管理办法及岗位标准,明确了相关工作的主管领导,岗位人员设置。随后进行了合同台账整理,对100万元以上的大额合同、开口合同及合同涉及的特种设备、危险品、法律专业性强的合同进行了筛选,并调取了整套的合同文本进行查阅,了解签订合同的履约情况。此外,还利用访谈的方式对公司法务人员、合同管理人员进行了专题访谈,实际了解了公司合同管理的相关情况。
7月下旬,京丰热电公司召开了2010年上半年安全总结分析会,对上半年安全工作进行了全面总结分析,对2010年下半年安全工作作了部署安排。会议由总经理朱军主持。公司领导、生产部门、安全管理部门领导及安全员参加了会议。
会上,公司各部门分析上半年安全工作,汇报了下阶段工作安排情况;安监察部分析总结公司上半年安全生产工作,安排了下阶段安全生产重点工作。随后,公司领导对安全生产工作做了指示要求。公司总经理朱军指出:上半年安全生产形势平稳,得益于各部门和全体员工的共同努力,下半年要始终把安全工作作为重点,如履薄冰、防微杜渐,落实各项安全保证措施,确保安全生产稳定。结合下半年工作,朱总要求:一要高度重视防暑过夏和防汛工作;二要加强厂用电施工,马路施工、拆除工程的安全监管;三是T检工作在即,加强各
8月2日,京西发电公司召开7月份安全生产工作会议,就月度安全生产工作进行分析、总结。7月份随着天气变化,持续高温,给日常生产工作特别是现场工作带来了诸多困难,但公司各级领导从关心广大员工身心健康出发,合理组织,并精心安排了各项生产工作,编制了分公司《设备缺陷管理制度》,召开月度安全分析会,对生产、运行、安全日活动、隐患排查等工作进行了总结。同时,按照防汛和迎峰度夏要求,加强了对设备的巡视检查,完善了“两坝”照明;修订了龙口灰场防洪预案,进一步完善了坝体及竖井检查、水位监测预报等各项制度,增加了对库区巡检次数,在坝脚加固施工中,查出坝体根部新漏点三处,及时向京能安监部进行了汇报;处理了机炉房屋顶防水补修、深井泵大修等缺陷496项,全月运输安全行驶里程达51178公里,确保了月度生产任务的完成,整体安全生产工作稳步提高。
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2014年7月31日,由宁东发电公司工会主办、发电部承办的 “一战到底”运行知识竞赛第四场(决赛)比赛结束,标志着本次“一战到底”系列运行知识竞赛圆满落下帷幕。
本系列竞赛是宁东发电公司在六班四倒模式下为创新培训形式、达到全员全能培训目标而设计,旨在增强员工的运行生产知识,预防和控制事故的发生,为公司营造一个安全、经济的生产环境。
本系列竞赛内容丰富,赛制新颖,专场比赛采用“一战到底”的益智攻擂模式,分为攻擂者和守擂者,攻擂者与守擂者进行一一对决。决赛采用分组赛晋级模式,所有人员以生产知识论高下,以运行技术实力争第一。各位选手赛前精心准备、全面学习,在赛场上以机智的反应、镇定的气度
2014年7月25日至7月30日,集团人力资源部组织全资、控股发电企业19名仿真培训管理人员及仿真培训教练员参加了由中电联技能鉴定与教育培训中心举办的电力行业仿真培训质量流程管理培训班。19名参训学员全部取得了电力行业仿真培训质量管理培训合格证书。
本次培训是在集团仿真培训基地正式落成并投入使用和培训基地聘任首批仿真培训教练员的背景下,为了提高仿真培训管理人员及教练员工作水平,满足仿真培训规范化管理要求而组织。培训期间,参训学员学习了与电力仿真培训管理工作紧密相关的师资管理、设备管理、学员管理、培训流程管理等课程,参训学员普遍反映,本次培训组织得非常及时,课程内容丰富实用,为下一步做好集团内部仿真培训工作奠定了基础。