京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
根据公司前期工作管理办法,2014年8月21日,公司前期部牵头组织召开了宁夏灵武新立三期50MWp光伏项目、太阳山二期30MWp光伏项目、中宁三期30MWp光伏项目可行性研究报告内部审查会。公司分管前期工作的副总经理、集团能源建设部、宁夏分公司出席会议,公司计划部、工程部、安生部、前期部、审计与内控部参加会议。
会议召开前,张凤阳总经理专门做出批示,指出可研报告内部审查的重要意义,要求借此制定可研报告内审管理办法,作为审计与内控部完善项目投资决策流程的组成部分。会上,公司分管领导从为什么要进行内审、如何做好内审、内审工作的重点以及内审意见如何使用等几个方面进行了说明,报告编制单位对三个可研报告进行了汇报,集团能源建设部、宁夏分公司、公司相关部室就各自关注的问题提出了50多条建议,形成
为进一步完善和提升后勤服务,深入查找剖析后勤服务工作中存在的重点、难点问题,近日,电力后勤公司深入一线,广泛开展以调查问卷为主要形式的调研活动。此次活动由公司后勤服务事业部牵头。
本着“对内提高管理水平”、“对外提升服务质量”的原则,后勤服务事业部编制“项目中层领导测评表”、“服务满意度调查问卷”,分别将后勤各专业主管、主业对口部门作为调研对象,进行问卷填写。项目单位各专业主管分别从“行业基础知识”、“职业品质”、“廉洁自律”等11项考核项目对项目中层干部进行测评;主业对口部门对“专业服务满意度”、“协调配合满意度”、“任务达成满意度”三大类20项内容进行打分。截止目前,后勤服务事业部已对漳山项目、临县项目、康巴什项目等6家项目单位完成了调研工作,其他项目单位的调
为全面做好2017年“二拖一”“一拖一”机组C级检修准备工作,8月18日上午,京西热电在519会议室召开机组C检启动会。京西热电总经理赵剑波,副总经理梁远,总工程师张朝阳,各相关部室负责人及京西项目部、上海发电机厂、安正达、江苏峰业等主要C检参与单位代表共20余人参加了会议。会议由副总经理邓建平主持。
会上,首先由检修外委工作单位汇报了各自检修工作计划及设备、人员安排情况。各相关部门负责人就本次C检工作汇报了相关准备情况。随后,公司领导就施工组织筹备、时间节点控制、检修工艺质量、物资准备、安全文明生产及首都工作的重要性和特殊性等方面做出了具体要求。
本次检修时间为9月3日至10月
8月21日19点,随着启备变受电完成,涿州热电一期2×350MW工程反送电成功。这一重要节点的顺利实现,为涿州热电后续调试工作顺利进行奠定了坚实基础,也为项目按期投产发电积累了宝贵经验。
涿州热电反送电由房山500KV变电站220KV侧供电,在进行线路冲击、各项检查和完成启动前的操作后,19日20时起,正式向涿州热电220KV升压站供电。受电设备带电后,所有保护、仪表、NCS信号显示准确无误、运行正常。标志着今年3月6日开工建设的涿州热电到房山变电站全长约28.4千米电力线路全线贯通,涿州热电电气设备安装质量经受了带电运行考验,反送电工作取得一次成功。
8月22日0点整,华宁热电#2机组顺利滑停与系统解列,这标志着#2机组C级检修工作正式拉开帷幕。
本次C修计划检修工期15天,重点对锅炉进行防磨防爆检查、#2机组#3瓦X轴振动处理、升压站网控、调度通讯直流电源系统改造、锅炉风帽更换,脱硫系统吸收塔加装托盘,乙侧中心筒更换、并结合#1机组进行光轴改造,烟囱防腐检查以及常规设备的解体检查,设备消缺等工作。
此次C修时间紧、项目多,任务重,共涉及电气、汽机、锅炉、热工、综合专业标项、非标项、技术监督、专项、安评两措整改项目共计326项。华宁热电将始终秉承着“安全第一,应修必修,修必修好”的原则,严格按照#2机组C修计划,加强精
继8月1日深圳用电负荷创下历史新高之后, 2017年8月21日14:14,深圳电网最高负荷1753.01万千瓦,再创历史负荷新高,较去年最高负荷1626.22万千瓦(8月8日)增长126.79万千瓦,增长率7.80%。
面对持续的高温考验,深圳供电局始终牢记南方电网“主动承担三大责任 全力做好电力供应”的使命,全面投入到“迎峰度夏”保供电工作当中。21日,深圳中调两次向所辖直调电厂下达指令,要求在当前深圳市用电负荷屡创新高的情况下,各电厂按照年中会议要求,加强设备维护和运行管理,齐心协力,确保电网负荷要求。在此期间,对发生非计划停运,影响深圳市供电民生大局的电厂,电网将严格考核。
&n
近期,京隆发电公司设备部电气室积极组织神头维护电气专业的全体人员和电气室员工利用晚上时间开展电气知识培训。
在培训过程中,维护单位对低压电机故障的产生原因和解决方案等内容作了全面的分析和详细的解释。电气室培训员就公司设备的特点及电动机运行、维护的具体情况,结合具体事例有针对性的进行了讲解、分析和总结。
本次培训不仅使大家在技术方面,而且在设备管理思路和方法上做了沟通和交流,促使大家在今后的工作中更好的做到乙方、甲方技术标准一致,设备管理思路一致,行动步调一致,同时提出了在生产维护过程中要“人去找活干,而不是活找人干”的维护理念,提倡积极主动的去维护设备,而不是被动消缺检修,号召动员大家以更大
2012年8月21日,四川水电召开标准化宣贯培训会。此次培训主要针对综合管理、财务管理两方面内容进行了全面详细的宣贯。公司总会计师解建忠出席宣贯会。综合部和财务部及相关人员参加培训会。
大川、众能公司2011年11月底启动标准化建设工作,历时6个月完成了200条标准的编制、审核、定稿工作,并于2012年6月30日上报集团进行标准的注册和验收。按照标准化建设实施方案,经过一个月的准备,大川、众能公司8月份正式进入标准化宣贯阶段。
培训会上,公司财务部及综合管理部各专责人员分别就各自编写的标准进行了详细的讲解。各电厂参培人员认真听讲,做好笔记,会后积极参与讨论,学习氛围浓烈。培训会最后,解总对参