京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
为了确保1#炉水压试验顺利实现,在试验前制出合格的除盐水,满足水压试验要求,确保主机调试汽源以及今冬全厂取暖的高质量供给,宁东发电公司化水、启动炉的调试工作全面展开。目前,辅网运行人员也已全部进入现场介入到调试工作中,并开始了正式倒班工作。
8月16日宁东发电公司外培集控运行人员结束了近一年的驻外学习,全部返回本部,积极备战厂用受电。
为了使返厂人员尽快熟悉现场,打好厂用受电第一仗,宁东发电公司特邀有关专家及相关技术人员进行集中授课,提高对电气厂用电电力系统的认知水平。
目前,宁东发电公司已成立了厂用受电操作组,以专业主管牵头对厂用受电前的系统进行仔细盘查发现问题提出整改意见,并组织编写了受电操作票,比对现场进行实操模拟演练。
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8月24日至25日,集团公司管理制度(标准)检查组一行5人,在京能赤峰公司检查指导工作。京能赤峰公司党委副书记、纪委书记张学良详细汇报了京能赤峰公司制度建设情况。
截至目前,京能赤峰公司共制定下发了各种制度327种,包括生产管理、计划经营管理、财务管理、综合管理、党群管理、燃料物资管理等几大类,基本覆盖了公司管理工作的全部内容和全部环节。这些管理制度对规范公司管理,保证各项工作有效开展发挥了重要作用。2010年,集团提出了全面推进标准化体系建设,逐步建立健全具有京能特色的技术标准、管理标准和工作标准。按照这一部署,京能赤峰公司有关部门按照集团对口部门的要求,对现有制度进行修改和完善。2009年10月份,京能赤峰公司安排专人到京能热电、岱海发电等单位学习调研,着手进行由管理
为适应辅控网一体化的趋势,实现公司辅控运行的目标,兴海公司宁东项目部从建立初始就给学员全面灌输辅控运行的思想,要求学员从我做起,从当下做起,多学、多看、多实践,全方位的发展与提高,为将来的辅控运行打下良好的基础。
在完成四个多月的专业及岗位学习后,项目部现已进入辅网培训阶段。整个辅网培训以专业交叉培训的方式进行,第一轮辅网培训从7月6日至7月25日,为期二十天。此轮培训为各专业交叉培训的初始阶段,主要以理论培训为主、现场实操为辅,是学员对交叉专业知识的入门,对交叉专业的系统流程、系统原理、设备构造有一个大体的认识。
第二轮辅网培训从7月26日至8月25日,为期三十天。此轮培训是对上轮培训知识
8月17日,京能热电召开4号机组A级检修动员会,对大修工作进行全面动员和部署。会议号召公司上下以饱满的热情、昂扬的斗志,全力确保大修工作的顺利进行,为全面完成2012年度各项生产经营任务打下坚实基础。各生产职能部门、后勤保障、检修分公司以及外包施工队伍参加了动员会。会上,公司领导做动员讲话,总工程师王斌主持了会议。
本次大修是4号机组继2007年后进行的第一次大修,检修面广、检修项目多、改造任务重。当前正值公司完成全年生产任务的关键阶段,也是公司上下备战党的十八大的重要时期,因此,4号机组检修任务能否顺利完成,对京能热电意义重大。在近2个月的工期中,通过此次大修,将使机组各部性能达到设计状态。
京玉公司一期工程购置的节能节水、环保专用设备抵免企业所得税申请已通过地方国税部门审核备案,包括循环流化床锅炉、直接空冷凝汽器在内的23项节能节水专用设备和两项环保设备被认定为符合所得税抵免的相关规定,投资额共计50156万元,准予在五年内结转抵免所得税5016万元。
2012年8月21日,源深公司与华北电力科学研究院 “脱硝催化剂检测实验室共建项目”合作签字仪式在华北电科院会议中心隆重举行。华北电科院院长战秀河、源深公司总经理滕树龙分别代表双方在合作协议书上签字,标志着源深公司与华北电科院脱硝催化剂检测实验室合作项目正式启动。集团安全与科技环保部主任梅东升等出席签字仪式。
氮氧化物(NOX)是燃煤火力发电机组排放的重要大气污染物之一,是酸雨的重要来源之一,严重影响自然生态环境和人体健康。国家“十二五”环保规划中,已将NOX的排放作为约束性指标,要求2015年NOX排放总量比2010年减少10%。选择性催化还原技术(SCR)是目前最成熟、效率最高、运行最稳定、应用最广泛的脱硝技术,SCR催化剂性能是该技术的核心。双方合作组建脱硝催化剂检测
2012年8月25日6时,随着#2、#3、#4输煤皮带启动,京隆发电公司新建选煤系统投入运行,开始选煤。
建设之初,该系统就受到了公司领导的高度重视,并要求各部门设专人负责选煤场建设工作,成立选煤场建设小组,在保证安全、质量的前提下严控工期,全体参战人员坚守阵线,安全施工,积极督促,保证了设备安装、调试工作的顺利进行。继8月12日选煤与输煤系统正式对接后,公司完成了各项调试、准备工作,燃管部积极配合调整来煤结构,开始初次选煤,公司发电部、设备部以及兴海公司员工22小时驻守现场,加班、加点,严密监督选煤系统运行情况,保证首次筛选煤工作的安全顺利进行。截止8月26日4时58分,公司初次选煤工作全部完成,共计选煤3500吨,选出30mm以上块煤2100吨(分三个等级),符合设计要
2013年8月23日下午,汉慈投资公司在第一会议室组织召开了乐多港项目工程2013年首次安委会(扩大)会暨第一次基建工作会议。汉慈投资公司领导班子和公司各部门负责人及各参建单位代表出席会议,相关工作人员列席。会议由汉慈投资副总经理贺永学主持。
会议听取了各参建项目负责人表态发言,对各标段存在的问题进行了深入剖析,并对近期工作进行了详细部署。集团副总经理、汉慈投资总经理李育海在会上与各参建单位代表签订了工程安全文明施工目标责任状,并对各参建单位前期所付出的艰辛努力和获得的成果给予了充分肯定,同时就如何深入开展好一下步工程建设、安全管理工作提出五点要求:一是统一思想,明确目标创建北京市绿色安全样板工地;二是层层落实安全责任制,确保各级安全监督体系、安全保证体系发挥作用;三是强化管理,加强