京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
8月30日上午,京泰发电公司组织安生部、运行部、检修部等各生产部门及维护单位相关负责人,开展8月份安全文明生产联合大检查。本次检查主要围绕生产区域内的安全文明生产水平及各部门安全文明生产自查问题的落实情况进行。
为使安全生产过程处于可控、再控状态,进入生产期后,京泰发电公司一直将每月底的安全文明生产大检查作为安全管控的重要举措,依据公司《安全文明生产管理实施细则》,认真组织安全隐患排查工作。通过每月底的联合大检查,全面掌握各单位的安全生产状况及存在的各类隐患,有针对性的制定下月的巡检重点。对在检查过程中发现的问题及安全隐患,要求各单位限期完成整改并将整改情况及时上报,对无法自行解决的安全隐患和问题,必须制定防范措施、落实到位并及时上报。
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截至2011年8月31日5:10时,山东生物质8个月累计发电9350万千瓦时,机组利用小时数完成3896小时,超过了去年全年发电总量。
今年以来,山东生物质克服燃料紧张、设备问题多、人员素质偏低等诸多困难,调整思路、转变观念,围绕“强基础、抓管理、促发展”的工作思路,深入开展生产经营各项工作。通过对燃料市场的大力开拓和落实“多渠道、多品种、多方式”的收购策略,1-8月份共收购燃料21.12万吨,有效应对了雨季,满足了机组发电需要;通过对设备的整治和不断的技术改进,设备可靠性得到增强;通过对运行人员的强化培训,提高了运行操作水平和应对不同品种燃料的能力;通过燃料的合理掺烧,保证了机组负荷的稳定和机组经济性。用公司孙总的一句话说:“去年我在这里做实验的时候,要把负荷稳定在12MW负荷十分
京隆发电公司为确保本次大修安全进行,积极创新管理方法,致力于以 “人性化”手段进行安全管理,以达到零违章、零轻伤的目的。
提起现场违章,很多人联想到的都是“被考核”、“扣奖金”等词语,事后考核手段虽然能够起到一定的警示作用,可往往会引起人的逆反心理,不利于安全管理。京隆发电公司认真分析研究,总结经验,积极创新管理方法,要求点检员将事后处理变为事前提醒,使参与检修人员避免因违章而受到考核,以确保大修安全为最终目标。
在大修准备工作中,京隆发电公司严格检查各类安全带是否达到安全标准,严格规划每一个脚手架的安装规格与安装方位,为高处作业的员工做好基础保障。合理安排常年加班的人员适当休整,处理个人事
为进一步加强运行人员对安全工器具使用常识的了解,提高作业过程中的自我保护意识,保证工器具的正确使用。近日,发电部组织开展了一次安全工器具安全使用常识专项培训。
此次培训由发电部组织,各运行值参加了培训。培训内容包括正压式消防呼吸器、验电器、万用表等各类安全工器具的使用方法,安全防护、维修保养等知识。本次培训采取理论与实践相结合的方式,让员工在充分学习理论知识的前提下动手操作,有效提高了公司员工的动手能力,巩固了专业理论知识,为今后在工作中熟练使用安全工器具奠定了坚实的基础。
宁东发电公司充分调动员工积极性,利用现有技术及设备对生产系统进行改造,取得明显实效。
自机组掺烧煤泥以来,因燃煤水分大频繁出现原煤仓蓬煤、给煤机断煤现象,而空气炮投入需要一定时间,经常导致磨煤机因断煤而强烈振动,极易造成磨煤机本体上设备损坏以及保护误动,为机组运行带来了一定的安全隐患。
为此,宁东发电公司组织进行技术攻关,充分利用锅炉原煤仓空气炮作用,将给煤机断煤信号与煤仓空气炮联动,仅利用一个小继电器和电缆就实现了给煤机断煤后自动投入空气炮的功能,将原来的手动操作升级为自动控制。经过技改,避免了因人员手动投入空气炮不及时导致磨煤机振动现象,杜绝了设备损坏、保护误动的发生。
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2012年8月28日至30日,京科发电公司组织入厂煤、入炉煤采制样员进行了“燃煤采制技能”竞赛活动。
此次竞赛分为理论考试和实际操作两部分。理论考试主要对燃煤采制样基础知识和专业技能知识进行了检验;实操部分则从选取采制样工具、确定子样数目、布置采样点以及制样过程中破碎、过筛、缩分等各个环节对采制样员进行了综合考查。
岱海发电公司设备部经过两周的连续奋战,岱海发电公司二期输煤系统堵煤检测装置改造工作于8月30日顺利完工。
岱海发电公司二期输煤系统共有皮带22条,7个转运站。输煤皮带在运行中常因落煤管堵煤造成设备异常,再加上设备装置老化等原因,二期堵煤检测装置在紧急情况发生时不能正常报警,不仅增加了运行人员的工作量,而且使设备的安全、稳定运行受到很大威胁。
针对这一情况,设备部热控室依据实际运行工况咨询了相关专家、兄弟单位以及多家生产厂家,选择采用新技术的堵煤检测装置,对二期1号转运站、3号转运站、4号转运站、6号转运站和7号转运站落煤管堵煤检测装置先后展开了改造工作。
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2012年08月29日10时,京隆发电公司召开内部控制体系启动会及培训会议。集团公司董事、党委副书记陈燕山、集团公司审计与内控部主任徐小萍出席了会议,京隆发电公司领导班子全体成员、各部门负责人,华宁热电公司党委书记及内部控制体系工作小组成员参加了会议,会议由京隆发电公司总经理安宏文主持。
2015年8月,京宁热电ERP系统项目开始实施,公司信息化建设进入新阶段。
ERP系统是在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台,是提高企业管理水平、增强盈利能力的重要手段。在基建过程中,已上线的ERP系统模块主要有SAP、A8协同管理等。本阶段ERP项目从8月开始实施,计划年底上线运行。
为扎实推进ERP项目建设,规范ERP项目实施过程,公司成立了ERP项目组织机构,明确了职责,并开展了大量前期工作。8月初,ERP系统项目实施单位英贝思公司管理团队入场,开始组织基础数据收集和人员培训。
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