京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
2010年9月10日至11日,宁夏京能宁东发电有限责任公司水洞沟电厂二期工程可行性研究报告审查会在银川市悦海宾馆召开。中国国际工程咨询公司总经理助理黄峰、宁夏回族自治区发改委副主任马坚、宁东办副主任何国攀、集团公司副总经理王永亮、宁夏发电集团有限责任公司副总经理王顺祥、西北电力设计院副总工程师刘学军和宁夏京能宁东发电有限责任公司的领导出席了会议。宁夏回族自治区发改委、自治区宁东办、自治区国土资源厅、自治区水利厅、自治区环保厅,宁夏电力公司,银川市宁东基地管委会,京能集团、宁夏发电集团、西北电力设计院、京能宁东发电公司的领导、专家共80余人参加了会议。
会议由中国国际工程咨询公司能源业务部伍丁苹处长主持。宁夏京能宁东发电有限责任公司总经理袁海臻首先致辞。宁夏回族自治区发改委副主任马坚、
京能国际于2011年9月7日成功发行20亿元三年期中期票据,募集资金于9月8日到账。本次发行利率5.86%,为同档期票据最低发行成本。本次发行主体及债项评级均为AAA级。
2011年9月7日,京能置业举行ISO9001:2008质量管理体系内部审核员培训,来自京能置业各部室及部分项目公司等共计22位员工参加了此次培训。
王琪同志在开班仪式上代表领导班子做了动员讲话,在介绍京能置业ISO9001:2008质量管理体系建设和运行情况的同时,重点阐述了在公司质量管理体系在企业经营中作用和设立内部审核员的重要意义。他要求参加培训的全体人员要认真的学习,了解掌握ISO9001:2008质量管理体系新版文件的关键章节,发挥内部审核员的监督作用、参谋作用和沟通联络的纽带作用,保证体系运行的正常和持续的改进。
谢建忠总经理要求全体参训人员:自觉提高执行京能置业管理制度和流程的
2011年9月9日下午16时,随着液压提升装置8个吊点同时缓缓提升,长约23.5米,宽近4米,高约3.5米,重达152.753吨的1#余热锅炉左侧第一个模块顺利完成吊装,到达指定位置。
草桥二期工程余热锅炉采用无锡华光锅炉股份有限公司生产的三压再热、无补燃、自然循环、立式锅炉。余热锅炉采用模块结构,自上而下分为五层,每层分左、中、右三组,共计15个模块,每个模块由多个受热面组成。根据余热锅炉模块吊装计划,9月10日进行左侧第二个模块吊装,预计五天时间完成1#余热锅炉左侧五个模块的吊装
赤峰能源公司面对今年供暖任务重,为确保双机运行后稳定运行,积极利用单机运行期间生产任务相对较轻、公用系统可以轮换检修的机会,合理安排检修任务,提前备战今冬供暖。一是对主机进行检修。已完成#2机组大修、#1机组临修工作,对主机系统进行检修消缺,确保主机设备健康。二是提前对热网系统进行检修。利用夏季热网停运的时间,对热网系统进行全面检修和消缺,更换了#2热网循环泵出口手动门,安装了MCC双电源切换装置等检修任务,为热网稳定运行做准备。三是合理安排了公用系统检修消缺,对输煤皮带、粗碎细碎、斗轮机等公用系统,合理安排运行方式,全面进行检修维护。四是加强对人员技术培训,为今年的生产服务。运行部利用学习班、月度考试等机会,积极培训人员技术,提高人员运行水平及异常处理能力,为稳定运行提供保障。
赤峰能源八月份物资稽核工作于9月1日圆满完成。
赤峰能源高度重视物资稽核工作,财务部、燃料物资部等业务部门密切配合,理顺程序,着重从以下两个方面进行控制,确保物资稽核工作的时效性和准确性。一是会计人员经常关注供应商往来明细账和余额表,发现估价入库金额与收发票金额存在差异时及时与仓库保管员沟通更正,避免因累积时间过长导致核对供应商往来及物资手工账页调整繁琐的问题;二是在一个月度内不定期将财务账套中材料明细账发给物资保管员、统计员,与其材料物资账本核对,发现财务录入错误或收料单、领料单等单据书写错误能及时改正,减少了错误跨月现象的发生。
通过以上的工作,每月材料物资稽核在最短时间内完成,保证了账
近年来,山东生物质针对破碎系统设备稳定性差,影响生产稳定的现状,不断加大在技术改造上的投入力度,经过不断努力,2012年破碎机技术创新实践取得重大突破,获得多项技术专利,设备可靠性得到进一步加强。
一直以来,破碎设备的稳定性差是影响山东生物质生产稳定的重要因素之一,破碎设备经常出现转子振动大、轴承温度高、筛网堵塞、喂料断轴等故障,由于燃料中混杂有三块(铁块、石块、树墩),最多时曾导致每年发生破碎机转子损坏事故十余次,破碎系统年维护成本超过100万元。通过组织专家和经验丰富的一线员工对故障原因进行深入分析,制定出破碎机各种故障的预防和处理办法,对破碎机筛网、喂料的结构进行改进,破碎设备的故障率和维护成本都有了显著下降。
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为进一步规范公司“两票”执行程序,及时解决“两票”系统运行中的问题,2012年9月11日下午,公司特邀集团ERP系统“两票”模块设计师、《ERP工作票、操作票、危险点分析控制单管理实施细则》编制人袁成安,对ERP“两票”运行和发电厂“两票”管理内容进行了培训讲解。公司生产各部门和外委服务单位人员参加了培训。
培训中,袁设计师以集团各单位ERP“两票”运行实例为基础,深刻剖析“两票”管理中的常见问题,对违规做法提出应对方案和解决措施。
此次培训,进一步展现了公司对安全生产是企业生存和发展基础的深刻认识,是公司深入贯彻落实科学专业、精细务实管理方针的又一体现。
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2013年9月11日,灵武风电场四期风电项目获得宁夏回族自治区发改委《关于京能灵武宁东风电场四期风电项目核准的批复》(宁发改审发【2013】546号)核准。
该项目于2013年3月11日列入国家能源局“十二五”第三批风电项目核准计划,在新能源公司的大力支持下,宁夏分公司全力以赴,迅速开展用地、规划等前期工作,经过半年的艰苦努力最终喜获核准。项目位于宁夏灵武市白土岗乡境内,风力资源丰富,建设场地开阔平整,总规划建设容量300MW,其中一、二、三期共计148.5 MW,目前均已投产发电,四期49.5 MW风电项目已获核准。