京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
GGH作为脱硫系统的重要组成部分,其工作效率如何,直接关系着脱硫系统的安全经济运行。由于工作环境恶劣,吹灰器老化、压缩空气压力不足等原因,岱海发电公司2号机组脱硫GGH严重堵塞,增压风机电流居高不下,给设备稳定运行带来极大障碍,降低了设备的可靠性和经济运行水平。
为解决这一难题,广大技术人员认真研究,精心制定改造方案。本次改造主要将原来由压缩空气作为主要吹扫气源改为由锅炉吹扫蒸汽作为主要吹扫气源,同时增加程控部分,实现自动吹扫,提高设备的可靠性和经济运行水平。
在程控部分改造中,本着节约的原则,使用了原来的触摸屏和PLC控制元件,减少了改造费用,增加了温度和压力测点,实现了DCS就地参数监视
9月26日,京丰公司#1机组燃机透平缸扣缸工作顺利完成,标志着本次B级检修工作已进入收尾阶段。
本次B检工作于2016年9月1日开工,9月6日透平缸上缸成功起吊,9月25日全部完成包括燃机透平动、静叶的更换,燃烧器内筒、尾筒的更换及尾筒对中,燃烧器喷嘴回装,通流间隙、叶顶间隙的测量调整等缸内作业项目,安装工艺及测量数据经三菱TA及广州JV项目负责人确认全部合格。
为确保本次燃机透平缸扣缸工作顺利进行,技术人员于9月25日组织开展了安全、技术交底专题会,对本次B检燃机透平缸内作业情况进行了全面汇报,同时明确了扣缸方案及扣缸作业阶段的技术措施和安全措施。9月26日8点30分,扣缸工作正式开始,项
为确保“一拖一”机组C检现场的作业安全,9月25日下午,京西热电副总经理邓建平、总工程师张朝阳带队,安全监察部、生产技术部、设备管理部负责人及安全员对检修现场进行了安全大检查。
检查人员对3号余热锅炉本体和汽包、5号燃机发电机、4号汽轮机、发电机本体、主厂房0米、6.5米、电气配电室等各个检修区域的作业环境、安全措施、工作票和危险点进行了全面、无死角检查;对发现的不安全现象当场制止、纠正,并通知部门负责人立即整改。
本次安全大检查本着“及早发现、及时处理”的原则,从安全、生产、技术管理等方面进行专业、系统的排查,为顺利完成“一拖一”C检工作提供了可靠保障。
近日,经中国技术市场协会评委会评审,京丰公司“直喷氨脱硝技术开放与应用”项目获得金桥奖优秀项目奖。
京丰公司于2013年成为国内首个对F级联合循环机组成功实施脱硝技术改造的燃气发电企业。京丰公司克服机组未预留脱硝装置空间的现实困难,先后攻克氨水雾化均布、喷枪在线更换、喷枪冷却、喷枪振动消除、燃机排气段异种钢焊接和炉内钢结构改造等众多难题,成功完成F级燃机脱硝改造,与合作伙伴阿米那公司首创的直喷氨法选择性催化还原(SCR)脱硝技术,使机组氮氧化物排放浓度降至号称史上最严环保标准的北京市地方环保标准一半以内(小于15毫克/标立方米),再次走到同行业前列。同时,该技术获得了国家专利认证,其成功应用,不仅为首都城市的大气环境治理、履行“绿色北京”的承诺做出
2016年9月14日,根据国家关于超低排放相关文件规定,经山东省物价局批复(鲁价格一函[2016]68号),宁夏京能宁东发电有限公司1、2号机组自2016年4月21日、4月29日起,执行超低排放电价补贴0.01元/千瓦时,成为宁夏第一批取得超低排放电价补贴的电厂之一,这标志着宁东公司通过不懈努力,经过与宁夏环保厅、物价局、山东物价局的多层面协调沟通后,补贴电价全面落实,极大的提高了宁东公司的盈利能力。
自投产以来,宁东公司深入分析环保发展趋势,立足长远,确立了“技术领先、节能与减排并举、环保指标达超低排放、创区内示范性企业”的改造目标,自2013年就开始对除尘、脱硫、脱硝超低排放改造技术进行调研,寻找到了一条具有宁东特色的环保改造技术路线并逐步实施。
宁东公司两台机组改造后的
京能集团2016年安全管理培训班分两期分别于9月6日-8日,21-23日在北京天湖会议中心举行。集团总工程师关天罡出席了开班仪式并参加了培训,来自集团系统40多家企业的高管及安全管理人员共600多人参加了培训。
本期培训班由中国安全生产科学研究院承办,每期3天,培训班设置了:坚持以人为本和安全发展、企业安全文化建设,隐患排查治理体系建设,十三五安全生产规划纲要解读,关于办理危害生产安全刑事案件适用法律若干问题的解释、新《生产安全事故应急预案管理办法》解读、隐患排查治理及风险控制等培训专题。特邀国家安监总局、中国安全科学研究院的专家、教授进行授课。培训结束后进行了统一考试,考试合格者将由中国安科院颁发安全培训合格证书。
近日,京海发电公司《2015-2016年度物资供应商评价报告》发布。报告显示97.67%的参评供应商能严格履行合同(或订单),反映出京海发电公司供应商队伍整体稳定可靠。评价最终产生新的合格供应商共1104家,其中包括本次评价确定的239家及本年度未发生供货关系的865家(默认为合格)。本次的评价对象是2015年7月-2016年6月期间与京海发电公司发生供货关系的243家供应商,评价内容为供应商的供货能力及供货、服务质量。通过京海发电公司评价审核组认真评议,共评议出供货质量差、交货期长、付款要求高三方面问题,分别占参评供应商总数的1.65%、2.06%、5.35%。据此,京海发电公司取消了供货质量有问题的4家供应商的供货资格,对5家交货期长及13家必须全款到发货的供应商,因其较高的供货性价比及备件的唯一性,暂未取消其供货资格,将采取挖掘替代供货商或减少采购量等办法进行逐步处理。
京煤化工公司针对原材料采购管理存在生产单位自定供应厂家、价格差别较大、不利于控制成本的弊端,在深入调研的基础上,实施炸药大宗原材料集中采购管理,制定了《炸药大宗原材料集中采购实施方案》,细化集中采购流程,明确定价、采购计划、采购实施、结算、监督与考核程序、责任部门、职责权限,预计每年节约采购成本500余万元。京煤化工公司确定供销公司负责询价、定价,并定期牵头组织相关职能部门对天津泰克顿公司采购过程进行监督和考核,生产单位每月上报原材料用量计划,天津泰克顿公司在指定的供应商名录中按价格优先兼顾供应安全的原则落实采购计划,进而实现原材料采购制衡机制。为保障此项工作取得实效,京煤化工公司强调“六强化”:一要强化过“紧日子”的意识,求生存,渡难关,把好材料采购关,节支降耗谋发展。二要强化生产管理统一思想、统一配方、统一工艺、统一原材料,实行原材料统一调配管理。三要强化责任担当意识,在