京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
按照《京能集团标准化知识竞赛实施方案》的有关要求,以“学习标准化知识、提高安全意识”为理念,结合公司员工生产工作实际情况,精心设计了公司标准化知识竞赛的试题和具体实施细则。于9月中旬组织开展公司标准化知识竞赛,员工参与率达100%,并选拔出4名员工代表公司到集团参赛。
通过组织此次标准化知识竞赛,进一步增强了员工的学习热情,形成了员工自学、各部门集体学习和员工间互相学习的良好氛围,进一步提高了员工的生产安全责任意识和知识技术水平,为圆满完成二期工程建设提供了有力的知识保障。
双节期间,由于受到送山东电量减少和直流线路检修的影响,宁东发电公司一号机组从2012年10月1日开始调停备用。
在停机期间不影响机组备用的情况下,宁东发电公司针对一号机组的消缺排查制定了详细的检修方案,明确了各级人员目标责任,严格把握每一项工作具体落实,使各项检修工作有章可循、有据可查,切实做到每位员工在工作中恪尽职守,勇于奉献的崇高精神。通过检修人员和运行人员的检查、汇总和分析,对发现的问题有计划、有目标地进行检修,为机组下一步长周期稳定运行奠定了基础。
到10月10日,送山东的直流线路恢复运行,同时宁东发电公司一号机组也顺利启动并网。
针对近期全国个别电厂发生的厂用电全失事故,宁东发电公司于 2012年10月8日下午,由发电部组织,会同设备部、安全监察部共同开展了一次全厂厂用电全失的反事故应急演练。
本次模拟演习银川东变电站线路发生故障,在公司机组正常运行情况下,厂用电全失。演习着重考察运行人员遇异常、事故时的应变、处理能力和操作人员对设备、系统以及安全工器具使用的熟悉程度。
本次演习模拟真实、处理流程正确、操作到位、联系汇报及时,演习达到了预期效果。通过演习,进一步提高运行人员的事故处理能力,有效保证在发生事故时能及时妥善处理,将事故损失降至最低,为公司安全稳定生产提供有力保障。
2012年10月10日,京能热电检修分公司华源热力项目部正式成立。项目部的运作模式是京能热电在新形势下的新创业,也是检修分公司承担热力检修、维护一种全新模式的尝试。
公司副总经理李染生在启动会上强调,华源热力项目部代表京能热电走出去承担热力维护、检修项目,是建立新的运作模式的首次尝试,是总结经验的需要,是京能热电创检修品牌、展自身优势的需要,所以项目部要高度重视,调整工作状态,尽快适应新的工作和生活环境。项目部成员包括了检修、运行,以及汽机、电气、锅炉、热工、化学、土建、安全各个方面,员工经验丰富,专业素质强,技术技能精,就如何发挥华源热力项目部技术强、队伍精,李染生提出:一要注意安全,确保人身和设备的安全;二要团结,项目部是一个整体,要互相支持互相帮助,发挥专业优势,加强跨专业学习
为提高生产技术人员的理论水平和业务技能,自10月8日起,经多方协调,上庄热电公司特聘请华北电力大学戴丽萍、段立强、韩振兴、刘宗歧、肖士武等五位老师,为生产技术人员进行为期半个月的专业知识理论培训。
培训课程涉及燃机原理及设备、燃气—蒸汽联合循环系统、燃气轮机运行、电气设备及运行、继电保护及自动励磁装置等专业领域。课程涵盖专业领域广泛、理论水平深入,对生产准备人员业务能力的提高具有重要意义,也将对上庄热电公司转入生产后的安全、稳定、经济运行产生深远影响。
此次培训工作得到了公司领导的高度重视。开班第一天,公司领导及相关部室负责人都亲临现场听课,并勉励大家要珍视这次难得的学习机会,多向
国庆长假期间,岱海发电公司机组运行平稳,安全形势平稳良好,累计完成发电量24047万千瓦时,圆满完成国庆保电任务。
一是建立了完善的安全保电体系,坚持领导带班,严格执行生产值班制度,确保统一指挥、统筹协调、责任逐级到人;二是以秋季安全大检查为契机,在全厂范围内,认真开展了以防寒、防冻为重点的安全隐患重点排查工作;三是在机组小修期间,严格执行“两票三制”,细化检修措施,全面排查、治理人员、设备、作业环境等方面的安全隐患,确保机组、设备出力平稳。四是节日期间,全厂实行24小时值班制度,保持通讯畅通,确保组织措施到位、责任落实到位、协调指挥到位,保证节日期间保电工作有序进行。
2014年10月8日,上庄热电召开“冲刺百天”项目讨论会,这是继9月21日公司在三季度安委会提出、经部门梳理、专业立项后召开的一次会议。会议对包括“用地手续、政策争取、热力送出、电力接入、党群工作”等20个冲刺项目,从“项目当前进展、年度达成目标、面临的内外环境及条件、存在哪些困难、需要哪些措施”等逐一进行了讨论。
讨论会上,公司总经理高玉明向与会人员详细介绍了集团发展的良好态势和取得的巨大成绩。上庄燃气热电作为集团2014年重点工程项目,他要求全体员工要以拼搏奉献、务期必成的精神,确保各项工作任务的完成,实现既定目标。
上庄热电工程项目立项以来,在集团领导大力支持和各部门及兄弟单位的帮助下
随着天气转凉,岱海发电公司在往年防寒防冻工作的基础上,高度重视2014年防寒防冻工作,组织专业力量深挖防寒防冻缺陷及隐患,强化落实、责任到人、制定相应应急措施。
岱海发电公司号召各专业、各生产部门积极行动起来,共同做好今冬的防寒防冻工作,结合近期雨水较多,昼夜温差较大的实际情况,各部门齐抓共管,共同完善防寒防冻各项工作内容。一方面发电部负责对各台机组的设备以及系统运行方式做出调整同时对运行的关键点数据等进行统计,并依此做出相应防寒防冻措施的调整。另一方面设备部、生产技术部、安监部等部门及时分析实时天气对机组经济性和安全性的影响并研究制定应对方案,并组织专业力量对现场存在防寒防冻隐患及缺陷进行全面细致检查,并将检查结果进行汇总,制定详实整改方案、措施,积极治理整改,消除安全隐患。&nb
“理论联系实际,书本和就地相结合”是岱海发电公司在职工培训中始终坚持的原则。近期,公司发电部就将“见缝插针、多措并举的培训思路贯穿到2号机组C级检修中,取得了很好的效果。
一是利用机组停运的机会,深入现场,对不同的设备进行观摩询问学习,采取个人出击、“组团”探讨及以老带新等多种方式深入学习,解决工作中存在的疑虑及遗留问题;二是员工利用手中的手机随时拍摄现场的设备,尤其是解体的设备,然后通过标注、解说放于网盘,让其他人通过看图片学习,以便达到更直观的了解的目的,所拍照片具有学习和传播的意义,使一些抽象的问题形象化,借助此使员工对问题的理解得到升华;四是每轮班各值利用休息间隙进行仿真机训练,针对启停机及日常多发性事故进行重点演练,演练中大家各司其职,像对待真实事件一样,以达到熟练掌握、临