京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
2010年10月4日,京泰发电公司1号机组布袋除尘器新增通道投入使用,改造后的除尘效率可达99.9%。
据了解,早在3月份两台机组试运中,布袋除尘器反吹机构便故障频发,机组高负荷时差压上升较快,为防止锅炉正压超标,只能开旁路运行,造成引风机叶片磨损及环境恶化。为解决这一难题,自机组投入商业运营后,京泰发电公司就积极着手锅炉布袋除尘器的改造工作,公司领导及专业人员充分调研、多方案比选,根据循环流化床锅炉的实际情况,最终决定对两台锅炉除尘器各新增一条通道,结构上选用较先进的脉冲原理,并于六月底开始进入生产准备阶段。
1号机组除尘器新增通道改造工程历时三个月,检修部排定了详细的工作计划及具体工期,
2010年10月12日,保山市发改委能源科杨江南副科长受苏正平主任委托专程来兴河水电开发有限公司调研,在听取了公司自交接以来工作进展和近期安排事项的汇报后,充分肯定了前段时间取得的成绩,对目前项目存在的问题及困难提出了宝贵意见与建议,同时强调永兴河项目是京能集团在保山市的第一个项目,市、县两级政府非常重视,除一如既往地大力支持外,希望京能集团充分利用品牌优势和资金实力继续加大在保山市的拓展力度,争取在短时间内做大做强。
2010年10月12日上午,首批由12辆满载着661吨电煤的重卡组成的汽运煤车“长龙”依次驶入京科发电公司煤场,这标志着京科发电公司今年秋末冬初的汽运煤工作全面启动。
由于受通霍线路施工影响,京科发电公司燃煤供应一直处于紧张状态,围绕“口粮”吃紧的问题,公司例会多次研究燃料供应工作,并提出要通过广开煤源、丰富来煤方式的途径,确保机组燃煤正常需要。随着冬季供暖期的临近,电煤的需求愈发紧张,供应形势更加严峻,面对当前形势,京科发电公司党委、班子决定把汽运煤作为保障机组稳定运行的备用煤源,并予以提前启动实施,以解除公司的燃“煤”之急。
此次在铁路运力不足的情况下成功启动汽车
今年7月10日,在经过近半年多的艰苦谈判和协商后,北京能源投资(集团)有限公司和深圳裕钰实业有限公司在深圳就钰湖电力股权转让事宜正式签署收购协议。钰湖电力目前运营两台通用电气生产的S109E级燃气-蒸汽联合循环机组,总装机容量为360MW,两台机组分别于2004年5月和7月投产发电,公司还负责二期两台9F级机组扩建工程和珠海两台9F级机组的筹建项目。为配合国家天然气“西气东输”二线工程的建设和投产,钰湖电力于2011年8月和9月分别完成两台燃气机组的“油改气”技术改造工程,并在“大运会”前顺利完成各项调试工作并顺利投产发电,为深圳大运会提供了可靠的绿色能源保障,目前两台机组运行安全稳定。
值此利好消息之际,为配合股权过户需要,在集团领导的关怀和深圳裕钰实业有限公司的大力支持与配合下,
在京阳热电2013年“秋检”战役即将打响之际,京阳热电各相关部门经过前期充分的准备,目前各项基础工作基本就绪。
此次检修计划15天。发电部根据《2013年秋检启停倒排计划》、《设备分部试运计划》相关安排制定了详细的停机试验工作方案,并针对相关操作明确了安全预防措施,特别加强了天然气、氢气置换等关键环节的防范和监护。安全监察部对即将进入检修现场的工作人员进行了相关知识的培训,至10月13日培训人次达75人。物资部有条不紊地安排“秋检”物资的供应工作,特别加强了催交和验收环节的力度。后勤管理部加强后勤服务和安保工作,为现场工作解决后顾之忧。设备管理部及外委单位摩拳擦掌,只等一声令下开赴现场。
近日,在岱海发电公司设备部各专业的通力配合下,公司克服重重困难,完成了3号机空预器软启动装置的改造工作,保证了设备的正常运行,保证了3号机组起机前的各项试验能够顺利进行。
此次进行改造的3号机组空预器软启动装置为新增设备,每台空预器电机配套一台软启动装置。由于设备进厂时间较晚,而这四套全新设备要投入运行,从安装、接线到设备试运都需要时间。为了按工期完成任务,设备部各专业通力配合,一方面仔细研究施工资料、设计图纸,另一方面安排人员连夜加班加点铺放电缆及柜内接线。在各专业的共同努力下,在12个小时内完成了共计30余根软启动器动力电缆及反馈电缆的铺放工作,此外,还完成了100多个线路的校对、接线工作。在设备试运过程中,工作人员发现控制箱主回路接线、设备型号均与设计图纸不符,此时正逢十一长假
为了做好2013~2014年采暖期的供热工作,保证机组安全、稳定运行,赤峰能源于9月10日开始对#2机组进行调停临修。
此次调停工期短,任务重。共完成162项检修项目,其中汽机40项,锅炉38项,电气一次19项,继保25项,热工40项。另进行技改及专项大修项目2项。10月14日凌晨,#2机组顺利并网成功。
此次启动工作,充分利用邻炉一
10月13日,京丰公司燃机D级检修正式开始。为做好机组检修这件大事,科学合理的安排检修项目和时间,公司各部门精心策划机组检修工作,使各项准备工作得到了早部署、早研究、早动手、早落实。检修部门为了更好地完成D检工作,制定详细的检项目工期表,进行了作业指导书的检查及完善;在安全方面,部门开展了检修前的安全培训,就新《中华人民共和国安全生产法》相关条款进行了解读,对工作票容易出现的问题、差错、不规范现象进行了梳理、讲解和指导,并对典型违章案例进行分析,确保检修期间不发生任何安全事故;备品备件、专用工具、施工机具等做到专项检查并备足数量;组织检修班组职工讨论检修项目、工期进度、安全措施和质量标准,并提前制订具体的施工技术方案、安全措施,熟悉工艺要求。发电部利用学习班时间,组织各值人员认真学习与检修工作息息相关的规程,要求运行人员布置检修安全措施、以及验收、试验、启动操作等工作要做到严格、详细、正确
国际电气物资集采业务负责集团各发电公司75%的检修备件采购工作,合理安排到货时间,随时掌握到货情况,保障电厂物资供应是国际电气物资服务的根本要素。
为保障集采物资催货工作业务不断档,国际电气临时建立了催货机制,委派专人定期统计,协调供货商、使用方和采购方三方信息,及时分发各个公司,以提高协调沟通效率。自4月份启动此业务以来,半年时间,针对集团33家企业(线上18家和线下14家)进行催交,现已催交订单3250笔(9862条),完成到货订单2553笔(8079),到货率78.55%。
此项临时催货机制的建立有效监控了采购流程中的发货及交货验收环节,是物资采购过程信息化的必要补充,其稳定实施使得相