京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
10月16日中午,随着2号炉冷灰斗水冷壁检查工作的顺利完成,标志着2号机组A级检修锅炉防磨防爆初查工作收官。
由于此次2号机A级检修要进行低氮燃烧器改造等工作,上下交叉作业面多,为保证检查工作安全进行,防磨防爆小组不仅要克服水汽大、温度高、空间有限的恶劣环境,还要根据实际情况调整检查时间,利用中午和夜间等检修低峰时段检查。在15天的检查中,防磨防爆小组累计检查出各类缺陷11944条并对缺陷进行了处理。其中,超标割换管共计131根,未超标打磨补焊299处,割取样管做金相分析18根。
在下一阶段的工作中,防磨防爆小组将以区域轮换检查的方式继续对受热面进行检查,并对处理完成的缺陷进行高质量验收,确
岱海发电公司在2、3号机组A级检修及环保设施改造期间,面对来煤量增加、燃煤量减少、煤场场地限制、库存加大等新形势,公司积极部署、科学应对、多措并举,全力保障火车煤接卸工作。
公司一方面调整进煤计划及结构,适时停运汽运煤、将部分汽车煤管理人员抽调至火车煤接卸调度岗位,全力保障火车煤接卸工作。另一方面,组织召开火车煤接卸协调会议,制定了科学有效的接卸保障方案,商定了考核细则,明确了相关责任,并根据实际情况规定了每列火车的接卸时间,确保每列火车在规定时间内完成接卸。为保障接卸煤设备及输煤设备的安全稳定运行,公司成立检查小组,每周定期对一、二期输煤系统设备进行全面检查治理,及时发现设备缺陷及隐患并进行处理,确保输煤设备处于良好备用状态。
日前,石景山热电厂生产管理与能效现场检查对标工作率先迎来了集团检查组的考察。集团全方位对标工作,就是要通过与标杆企业开展全方位对标活动,不断地自找差距、自我加压、自我完善,加强管理、苦练内功、挖掘潜力,从而进一步提高管理水平、提升经营业绩、增强企业核心竞争力。为此,石景山热电厂特成立由公司副总经理王斌为组长的专项组,根据集团《控股电力企业全方位对标管理规定》,将条款进行逐项分解并落实到人,认真开展自查工作。
10月17日,石热生产管理与能效对标工作召开首次会。公司副总经理王斌汇报了自查阶段的结果,并客观的分析了石热电厂在对标工作中的亮点和不足,同时也恳请专家组提出宝贵意见,帮助石热进一步提高生产管理水平。他要求,迎检人员一定要全力配合,虚心向老专家学习,从中查找出不足。
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10月13日,北京热力在四惠六层会议室召开供热准备会,副总经理田金风在会上指出,各单位要通力合作,同心协力将今冬供热准备工作想足、做足,遇到困难、问题,要互帮互助,按照提前供热要求做好准备,在复杂的供热形势下打好开局。会议由总经理助理兼供热生产部经理孙知音主持。
田金风在听取汇报后强调,一是目前在施工程和未完成重点项目,在10月底前确保完成,并及时解决新发现的问题。二是供热启动时,老旧小区反映出的问题要确保解决,同时做好用户服务工作。三是在紧张的供热准备工作中高度重视生产安全,从不同层面进行安全检查,同时保证信息报送及时、准确。四是通过梳理标准化工作,提高工作效率,完善工作流程,抓住供热启动前的重点工程,做好最后冲刺。
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为进一步强化安全生产微培训工作宣传力度,充分调动员工参与此项培训的积极性,进而让安全知识深入人心,近日,京阳热电将更自由、更灵活的安全生产微培训教育方式进一步深入至部门层级,安排发电部、设备管理部分别于每周二、每周四生产会上固定开展安全生产微培训工作。
通过安全监察部统一制作播放小、精、专视频或PPT等形式开展安全生产微培训,经过一年半的深入推广,受到了公司上下的广泛好评。此次进一步深化该项工作,使培训内容实现了从公司级安全管理层面向部门级专业化层面的有效转变,是不断助推安全生产微培训工作实现全员参与、资源共享的良好举措。
10月17日,公司2016年第三季度安委会暨安全工作会在公司本部八楼会议室召开。公司安委会成员、公司本部、驻呼各单位及事业部本部全体员工参加了此次会议,公司各项目部、分子公司第一负责人、安全主管和安全员参加了视频电话会议。会议由安委会副主任、公司副总经理石风升主持。
会上,安全监察部负责人汇报了公司2016年第三季度的安全生产工作情况及四季度安全生产计划。通过通报安全生产检查情况及结果,指出目前公司安全生产工作存在的不足,并提出相应整改要求。石灰石分公司、后勤服务事业部就安全管理分别做了表态发言。表示在生产过程中,要严格执行安全操作规程,遵守公司安全管理规章制度,做到安全生产、文明生产,并加强员工安全技能知识的培训工作。结合公司目前的安全生产状况,公司副总经理石风升强调各单位要加大安
2016年10月11日,集团第二期生产业务培训班在上海得丘园花园酒店正式开班。集团副总经理刘海峡、生产管理部主任金生祥、上海电气电站集团副总裁兼服务公司党委书记、总经理袁建华、上海电气电站集团服务公司纪委书记、工会主席苏萍等领导及全体学员共55人参加了开班仪式。开班式由生产管理部主任金生祥主持。
金主任说,本次培训是京能集团与上海电气电站集团强强联合,继2015年第一期培训班取得圆满成功后的再次深度合作,也是京能集团实施人才强企战略,面向基层、面向生产一线,打造爱岗敬业、技艺精湛的高技能人才队伍的又一重要举措。上海电气电站集团副总裁兼服务公司党委书记、总经理袁建华致欢迎词,他说,本次培训班打破传统的培训授课模式,按照大学老师讲授理论基础,现场工程师讲解生产制造工艺及设备结构原理,现场
10月14日下午,京西公司在礼堂会议室召开了公司内控体系验收及试运行启动与培训会。北京中天恒管理咨询有限公司徐荣才团队,公司中层及以上领导,各分公司、职能部室内控联络员40余人参加会议。会议由公司总会计师佟青主持。
会上,北京中天恒管理咨询有限公司项目总监徐荣才为参会人员讲解内控建设成果及后期成果试运行的实施工作。
公司总经理赵剑波对此次内控体系进行了总结发言,并对接下来的试运行工作做出了工作要求。赵总强调:公司全体员工要认真学习内控成果文件和配套指引,公司主要负责人要亲自领导和组织试运行的实施工作;各部门负责人和内控联络员要踏踏实实做好内部控制的落地和完善工作。同时还要把试运行的工作开展纳
根据上庄热电秋季安全大检查计划安排,10月14日,上庄热电组织参建单位德胜监理、浙江火电在能源中心施工现场,针对危险性较大的高处作业,开展了一次吊篮专项检查。
使用吊篮进行高处作业是一项危险性较大的作业项目,施工中需要施工人员严格遵守各项安全规程。为确保作业安全,提高施工人员自检自查的安全意识,公司已多次组织各级安全管理人员开展吊篮安全检查。此次高处作业吊篮专项检查针对吊篮钢丝绳、限位器、安全锁、安全绳等重点部位进行仔细排筛,检查组攀登到主厂房及钢结构顶部,对吊篮悬挑架、配重块、限位顶板等保证吊篮安全的重要部件进行逐项检查,发现问题并及时提出各类整改要求。此次专项检查有助于使各级安全管理人员能及时掌握危险性较大的吊篮施工安全管理的重点和难点,及时排查安全隐患,积极落实整改,