京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
为全面做好季节转换期间的安全生产工作,岱海发电以秋季安全大检查工作为抓手,以事故预防为目的,层层落实责任,强化过程监督,采取自下而上的检查方法,以“三个强化”扎实推进秋查工作的开展。
强化组织领导。公司成立了以总经理为组长的秋季安全大检查领导小组,下设办公室,负责对秋季安全大检查工作的策划组织领导,形成了在秋检领导小组统领下,各部门一把手负总责,各行政副职紧密配合,全体职工积极参与的秋查网络管理体系。各部门根据生产实际,认真编制了详细的秋检检查项目表,细化整改方案,将整改任务落实到每个环节、每个岗位、每个人,确保组织到位、落实到位、责任到位。
强化检查重点。以“对标、对照、对表”方式开展秋检
2011年10月14日,由保山市发改委主持召开了永兴河梯级水电站110KV送出工程可行性研究报告评审会,腾冲县猴桥永兴河水电开发有限公司、腾冲县发改局、腾冲县猴桥镇人民政府、保山市电力股份有限公司、保山市工程咨询中心和设计单位等相关部门人员和专家参加了本次评审会。
会议主要对设计单位编制的《永兴河梯级水电站110KV送出工程可行性研究报告》进行了讨论审查,各参会单位重点对设计单位推荐的路径走向方案进行了详细分析、讨论,各位专家对送出线路设计、杆塔施工建设、环保、工程协调、补偿等方面也提出了中肯建议。会议原则通过可行性研究报告。永兴河梯级水电站110KV送出工程路径走向评审正式通过后,将加快推进送出线路的勘测设计工作,为后续工程建设开展奠定了基础。
2011年10月16日那邦水电站首台发电机定子安全顺利吊入机坑,至此,标志着那邦水电站机电安装工作正式全面展开。
发电机定子起吊重量为48.35吨、定子直径4100mm,是机电设备安装中单件吊装较大的设备之一。为保证定子吊装的顺利完成,盈江华富水电开发有限公司对吊装工作进行了精心组织和周密安排,中国水利咨询西北公司那邦水电站工程建设监理部和东风电机厂等单位进行了全力配合,承担安装工作的中国水电第三工程局制造安装分局那邦项目部成立了定子吊装现场指挥机构,制定了严密的技术、质量、安全保证措施,确保了首台机组定子一次吊装成功。
2013年10月13日上午,宁东发电公司召开了三季度经济活动分析会,公司领导及各部门负责人参加了本次会议。计划经营部分析说明了前三季度生产经营指标完成及同比变化情况,四季度生产经营情况预测及当前面临的困难,其他各部门针对计划部提出的重点问题和上次分析会上要求落实工作的进展情况作了专题汇报。
2013年是宁东发电公司的“规范管理年”,公司积极贯彻落实集团公司的生产经营工作战略决策和工作方针,结合公司实际情况,通过全体干部员工认真筹划和不懈努力,各项工作取得了可喜的成绩。公司面对复杂多变的生产经营环境,对外抓住电力、燃煤市场营销工作不放松,积极参与跨区跨省电量交易,及时优化燃煤采购结构,对内强化生产经营精细化管理,不断提高设备维护水平,狠抓节能降耗挖潜增效。截止9月底安全记录达917天,
近日,京丰公司王胜恩创新工作室因成绩突出,被北京市总工会与北京市科学技术委员会评选为2014年度市级职工创新工作室。
工作室成立几年来,从组织机构、制度建设、创新课题、硬件设施、资金投入到创新成果逐项进行落实完善。工作室在建设期积累的知识和技术的基础上,进一步提高团队技术水平,深刻理解燃机的特点,从燃机生产模式建立、质量管控标准建设、人员培养发展机制建立等方面着手开展技术创新工作:制定F级重型燃机运行检修标准体系;通过技术改造消除设备原有设计制造缺陷或进行优化;解决联合循环系统运行、检修的疑点、难点;进口设备的国产化替代;行业间技术交流推广;打造燃机自主检修模式。通过积极开展技术创新和管理创新活动,带动了企业技术技能素质的整体提高,有效的解决了大量企业生产过程中遇到的技术难题,为企业
9月23日至25日,10月14日至17日,集团2015年“生产经营单位主要负责人及安全管理人员”安全管理培训班在北京天湖会议中心举行。来自集团系统相关部门以及40余家企业的主要负责人及安全管理人员共450余人参加了此次培训。
集团举办本次培训班的目的一是认清安全生产形势,加强安全管理工作,进一步改善安全生产知识结构,拓宽工作视野,提升综合素质,不断增强对当前安全生产形势的分析判断能力,加强对安全生产规律的认识与运用,做到对安全生产工作了然于胸,增强工作的前瞻性和预见性,指导工作实践;二是提高安全生产规章制度的执行力,牢固树立安全生产观念,强化规章制度的执行力,从根本上转变工作习惯和工作方法,严格按照安全生产规章制度管理生产,认真落实安全生产责任制,切实做到安全生产工作可控、在控;三是
10月19日,新能源公司广东徐闻光伏发电项目获广东省发展改革委备案核准。
徐闻60MWp光伏发电项目位于广东省湛江市徐闻县角尾乡,装机容量60MWp,建成后将成为京能集团在广东的首个新能源项目,实现了集团公司新能源发电向“电价高、消纳好”的经济发达地区转移。
集团广东分公司、徐闻火电项目筹建处在项目资源获取、协调与地方各级政府的关系、电网接入、项目备案等关键环节给予了新能源公司至关重要的帮助。本项目实现了新能源公司市场开发区域的重要突破,为集团新能源在南方电网区域的后续发展奠定了良好的基础。
10月2日至10月4日,国际电气岱电维护项目部锅炉辅机班人员对四号炉41一次风机进行了抢修,抢修工作历时48小时,圆满完成抢修任务。
9月20日,41一次风机运行时出现异音,业主单位设备部决定在“十一”期间对41一次风机退备、抢修。锅炉辅机班人员接到任务后,立即开始进行抢修前的准备工作:建立工作票,进行安全、技术交底;设置检修安全防护围栏;检修现场的地面铺设定制化胶皮;准备转子支撑框架;搭设轴承箱两侧的脚手架;工器具准备等前期工作。
10月2日7时30分风机停运,辅机班人员立即对风机电机进行了制动;8时,41一次风机措施实施完毕,工作票许可开工。辅机班人员在王换喜师傅的带领下,开始有条不紊的
进入9月份以来,盛乐热电以“五着力三统筹两结合”为重点,扎实开展秋检工作,全面排查治理隐患,确保设备系统安全过冬。
五个着力夯实安全基础。按照集团公司的部署和要求,编制秋季安全大检查大纲,从“查思想、查管理、查制度、查责任落实、查隐患”五个方面着力,划分类别和层次,做到重点突出,结构清晰,目标明确。各部室结合职责分工和专业特点,进一步细化各自秋检内容,做到责任划区、边界重叠、不留盲区。
三个统筹扎实推进秋检。一是对照行业、集团以及公司相关制度、流程,重点对记录台账进行检查,梳理管理过程存在的薄弱环节和安全风险。二是根据秋季安全大检查大纲要求,结合各部室具体方案,全面开展隐患排查治理,不断强化