京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
10月26日中午12时40分,随着现场指挥手最后几声响亮的哨声,京泰发电公司1号机组发电机转子被顺利抽出。当发电机转子被平稳地放在转子专用支架上时,现场工作人员紧绷的神经一下放心下来。这标志着1号发电机进入全面A修阶段。
抽吊过程中,检修人员与起重人员严密配合,严格按照安全标准与作业流程,一会拉动轴头吊具上的导链,转子在弧形滑板上缓缓滑动。一会又反复不断地测量起吊间隙,找平衡,用本体滑块、轴颈滑块配合行车将转子缓慢向外移动。最后,转子被平稳的抽出,用时2小时40分。
为确保一号发电机抽转子工作高要求、高标准、高质量的完成,检修部电气室提前对检修现场进行了精密的组织、部署,制定了详细的发电机抽
为进一步规范国际电气公司基础管理工作,提高工作效率,规避职业风险,加强对集团及公司管理标准的理解和贯彻落实,更好地把控管理工作中的关键环节,公司陆续开展了第二期规范化管理系统培训活动。
此期培训内容主要围绕公司“三会”管理、标准化管理、内控流程管理展开。为确保培训实效性,培训活动采取双向确认方式,即由参培人员提出培训内容,同时由授课人指定参培人员范围。本期培训由党群工作部、综合管理部、人力资源部围绕党务、行政和人事管理开展了专题培训,招标代理分公司对集团《招标管理办法》进行了宣贯。在培训活动的实施中,各部门、分公司积极参与、精心准备,结合公司实际和员工需求,对所负责的管理标准、业务流程等重点内容进行解读。
高安屯热电首次秋检自10月8日开始,经过10天日夜奋战,公司三台机组秋季检修任务圆满完成。10月21日三台机组全部顺利启动,一次并网成功。
本次D级检修只有十天时间,共承担了包括两台燃机小修、排气扩散段保温治理及余热锅炉催化剂模块清理等192项检修项目。这些项目在较紧迫的时间内得以顺利完成,完全得益于高安屯热电各部门与石热维护部等各单位通力协作,超前策划、精心筹备。
此次检修中,高安屯热电首支青年突击队表现突出,由设备管理部电气二次专业4名85后青年员工组成的突击队,主要负责两台燃机的发电机保护校验、汽机发变组保护校验、全厂励磁与SFC系统检修以及测量仪表校验等工作。他们的干劲带动了整体检修
10月25日,北京热力供热生产部客服中心组织各分子公司相关人员,召开2016—2017年供热季测温工作准备会。
10月25日,北京热力“热力杯”仪表工技能大赛落下帷幕。为开展好此次技能大赛活动,北京热力特衡公司结合“两学一做”学习教育要求,创新形式,活化载体,党员同志做职工的“带头人”,当学习的“排头兵”。6月技能大赛正式启动,在党员同志的带领下公司全体员工积极参加。
技能大赛分为技术培训、理论考试以及实际操作三个阶段进行。培训、考核内容为供热基础知识、仪表运行维护、TH-3000智能监控箱知识、监控监测系统运行维护相关知识、智能卡系统运行维护相关知识、热力站、热源厂主要设备相关知识、水电表相关知识、故障判断和处理、特衡监控平台应用。
10月25日,57名参赛选手参加了笔试与实操的决赛,比赛现场严肃紧
10月27日,四川水电、黑水水电召开了2016年四季度安委会。领导班子成员出席了会议,安委会全体成员及各厂代表26人参加了会议。会议由公司安委会主任、总经理主持。
会上,安全生产技术部对2016年第三季度的安全情况及防洪度汛工作进行了通报和总结,并对下阶段安全工作做了部署。总工程师对四季度重点工作做了强调。最后,公司安委会主任、总经理就安全形势进行了综合分析,并部署下一阶段工作,提出要求:一是提高认识,扎实做好防冰度冬工作。二是认真组织,扎实做好安评整改工作。三是精严细实,抓实抓好设备治理工作。四是落实责任,抓好大修技改现场管理。五是严格管控,扎实做好冬安检查。六是落实措施,扎实做好交通安全工作。
10月26日下午15:00,华宁热电2016年QC成果评审发布会在办公楼三层会议室召开,公司副总经理王立新、纪委书记兼工会主席冯继满、总工程师张路和5名公司内部质量管理小组活动诊断师担任本次评审会的评委。
2016年华宁热电共有20个QC小组成果参加了初评,由工会将各小组的成果进行汇总,再经内部质量管理小组活动诊断师的评审,最终有10个小组成果脱颖而出,参加了最终的成果发布。
发布会上,各QC小组将成果以图文并茂相结合的PPT文稿方式,对背景介绍、选题目的、现状调查、原因分析和方案的制定、对策实施、效果检查及总结等进行了详细的阐述。评委们本着公平、公正、公开的原则,严格按照《评审标准》的要求
2016年供暖季即将到来,上庄热电将首次启用能源中心调峰锅炉房为周边约40万平米的热用户进行供热,供气压力为1Mpa的天然气进场工作成为近阶段保供热的重要工作之一。10月26日,经过北京燃气公司与上庄热电各专业专工的共同努力,燃气最终于下午6时抵达能源中心厂区天然气临时调压站,顺利完成了燃气进厂的艰巨任务。
北清路引入到能源中心的1Mpa燃气管道长度约2公里,能源中心场内临时调压站是此次燃气入场工作的终点。从10月26日下午2:40开始,经过专业技术人员经过近3个小时的燃气输送和空气排散,抵达调压站的燃气压力接近1Mpa,燃气入场工作顺利完成。
随着上庄热电供热准备工作的有序推进,预计10月
2017年10月19日,京宁热电与内蒙古蒙维科技有限公司成功签订《电石渣、粉煤灰综合利用合作合同》,上下游产业协同营销取得突破性进展,电量营销和降本增效取得显著成效。
机组投产后,公司在市场营销方面以互利共赢为原则,通过上下游产业协同营销等多种形式与工业用户开展合作,为争取电量打下了良好基础。在电量营销中,通过对蒙维科技产业结构的深入了解,发现对方的生产废料电石渣能有效替代公司大量使用的石灰石粉进行脱硫,不仅能减少公司购买石灰石粉的费用,还可因处理对方生产废料为争取交易电量提供有利条件。公司根据双方生产特点制定了上下游产业合作方案,开始与蒙维科技沟通具体合作事宜。公司主动与地方政府沟通,详细汇报合作方案,取得了乌兰察布市政府的大力支持。2017年3月与蒙维科技签订了《电石渣、粉煤灰综