京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
10月26日,北京京能源深融资租赁有限公司及深圳京能融资租赁有限公司三季度工作会胜利召开。公司总经理、总经理助理、副总会计师、工会主席出席了本次会议。会议由工会主席宋桦主持。
首先,财务管理部副经理赵文龙做了公司关于2016年三季度经营指标完成情况的报告。随后,综合管理部介绍了公司新入职员工情况,各部门负责人汇报了三季度工作完成情况及四季度工作计划。
其次,公司经营班子领导一一发言,在总结三季度以来公司取得的各项成果的同时,指出现阶段公司还存在的一些问题,并对四季度重点工作做出安排。
大会最后一项由
10月24日,公司在办公楼三楼礼堂组织开展全体员工安全教育培训。培训由乌兰察布市安全生产专家库专家李志平主讲,岱海发电、兴海公司、京能检修、江苏峰业等数百名员工参加。
培训中李老师根据安全生产法律法规结合自身多年的工作经验,深入浅出,讲述了安全对于企业发展,对于家庭和睦,对于社会稳定的重要性;同时,李老师强调了落实企业主体责任的重要意义。从培训中大家学到,只有不断夯实专业知识,提高安全意识,规范自身行为,才能实现公司和个人的长远安全发展。
截止2016年10月16日0时36分,随着并网前各项试验和检查工作的顺利完成,赤峰能源峰#2号机组并网成功。标志着赤峰能源#2机组2016年A级检修工作圆满结束。
本次A修是赤峰能源切实落实集团2016年战略部署和公司工作会精神,以提高机组安全性、稳定性,增强企业核心竞争力的一项重要工作。赤峰能源在集团的指导和帮助下,精心谋划,精心组织,密切协调,狠抓过程管理。通过与京能检修、天津蓝巢等13家单位的团结协作,日夜奋战、攻坚克难,共完成检修项目1039项,共解决处理了汽轮机高中压内缸变形、锅炉再热屏变形等68项重要设备问题和缺陷。本次A修任务的圆满完成,为赤峰能源#2机组长周期安全稳定运行和采暖期安全供热提供可靠的保障。
2016年10月25日,康巴什热电两名采制化人员参加集团举办的燃料采制化人员调考,并取得佳绩,其中梁永鲜取得煤质化验专业第一名、祁石强取得采制样专业第三名。
燃料成本是发电企业的主要成本,把好燃料质量验收关是维护企业利益、树立企业诚信形象的重要环节。康巴什热电高度重视燃料管理和采制化技能培训工作。所属部门燃料管理部通过技术讲课、现场考问、月度岗位测试等多种方式,努力营造学习氛围,调动采制化员工学习业务的积极性。一是根据采制化新国标规定,结合集团采制化取证培训教材,把专题讲座和日常培训紧密结合起来,让有经验的员工进行传帮带,坚持“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则,系统性、有针对性地开展培训工作,使员工全面掌握采制化专业知识和操作技能。二是积极组织员工参加集团以及地方举办的采制化取
宁东发电公司水洞沟电厂一号机组1#、2#给水泵汽轮机扣缸工作,在各参建单位的共同努力下于2010年10月25日12时08分完成扣缸任务,为机组下一步调试工作的进行创造了有利条件。
在1#、2#给水泵汽轮机扣缸之前,为确保扣缸工作顺利进行,宁东发电公司和参建单位提前策划,建立健全了质量策划实施保证体系和质量监督体系,明确了各级人员的职责和分工,从各个方面层层把关,圆满完成了1#机组给水泵汽轮机基础检查、汽缸就位、转子就位找中心、通流部分间隙测量调整、推力瓦块接触检查、轴承座的煤油渗透试验等扣盖前的工作,验收一次合格。
为提前做好投入生产运行的准备工作,满足特种作业人员取证的需求。从10月11日开始,宁东发电公司在现场举办为期28天特种作业人员培训班。
这次培训学习共分为5期,分别为电工作业、锅炉操作、锅炉水处理、压力容器、起重机械作业等操作员取证培训。在培训班上特邀宁夏电力教育培训中心、宁夏质量监督局、灵武市质量监督局的8名专家对发电部109名特种作业人员进行培训。通过学习,学员们能够熟悉掌握各专业理论技术,满足现场实际工作需求。
目前,锅炉作业和锅炉水处理作业的培训已结束,参加培训的30名操作员均通过考试。
以本次2号机组C级检修为契机,京泰发电公司大力推进检修标准化和安全文明施工,有力促进安全生产管理水平和检修工作水平。本次小修中,公司严格按照精细化管理、规范化作业的检修标准,制定措施、过程管控,实现小修现场安全文明施工上水平。
组织工作系统化,检修作业规范化
为保证本次小修各项工作的顺利完成,京泰发电公司成立检修组织机构,设置了检修领导组、检修指挥组、传动启动组、安健环监察组、技术质量管理组等组织机构,明确各级人员的职责和工作标准,全厂一盘棋,使得检修工作指挥协调,各项检修任务安全、有序开展。在贯彻落实标准化检修工作中,制定了检修工作“定置图”及“网络进度图”,合理安排每一项检修工作的计划和进度,检修工期和时段控制具体到天数。编制检修项目技术
10月27日凌晨,京丰公司#1燃气机组经过两个月的检修后一次启动成功,顺利并网归调,整体运行稳定,各项技术参数指标优良,实现了安全、优质、高效的大修工作目标。
至此,作为京丰公司2010年重点工作的关键之战,机组检修在全体员工的共同努力下,提前10天圆满完成。
此次机组大修是京丰公司乃至华北地区最大规模的一次检修,任务重、工期紧,为提前高质保量完成机组的检修任务,公司广大干部员工主动放弃了节假日,加班加点、昼夜劳作,表现出了良好的精神面貌。检修人员牢记“以人为本,安全为天,精细检修,质量至上”的检修理念,按照“应修必须,修必修好”的原则,认真扎实地完成了每一个检修项目。公司上下充分意识到检修