京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
截止至11月25日00时00分,京隆发电公司2012年累计发电量为60.0247122亿千瓦时,安全生产累计1639天。
2012年对京隆发电公司来说是具有特殊意义的一年。公司第一季度在蒙西电网内运行,4月份成功实现双机并入华北电网。在集团领导的大力帮助和公司的不懈努力下,京隆发电公司切入华北电网后第二个月获得了AGC奖励,企业发电量在华北网内保持领先水平。目前,公司安全运行状况良好,公司全体干部员工正齐心协力,鼓足干劲,抢发电量,争取实现全年发电量最大化,为完成全年生产经营任务打下坚实基础。
2012年11月22日16时,随着长石坝电站1号机组30吨转子顺利吊出,标志着大川电厂机组A级检修首个重大关键节点胜利完成,同时为保证长石坝电站1号机组大修进度计划完成打下良好基础。
长石坝电站1号机组A级大修于2012年11月17日开工,经过5天的拆卸,22日进入了转子起吊阶段。为确保机组转子起吊成功,电厂从安全技术措施、人员安排及危险点分析等几方面进行了周密部署和精心安排,并制定了严密的起吊方案。15时30分,现场专业技术人员在起吊总指挥的调度下,根据既定的起吊方案对桥机进行了“停车检查”和“两起两落”起吊试验,确认无异常后在指挥人员和桥机司机的配合之下,1号发电机30吨转子安全顺利的从机坑吊出,平稳放置在安装间的支墩上,安全顺利完成转子起吊。
进入11月以来,内蒙古地区受强冷空气影响,经历了立冬之后的首轮大范围降雪,部分地方出现了大到暴雪。内蒙古分公司所属的多个风电场降雪量也达到了近年之最,内蒙古分公司组织各风电场采取措施,积极应对降雪带来的不利影响。
察右中风电场:
2012年11月3日、10日的两次大雪,导致察右中风电场变电站区域严重积雪,风电场检修道路无法通行,尤其是风电场至察右中旗13公里路段积雪严重。风电场紧急启动恶劣天气应急预案,采取多种措施进行除雪工作:雇佣装载机清理变电站积雪道路以保障风电场的正常运行;用装载机清理检修道路积雪;为防止车辆滑向山沟,在道路边缘堆雪墙;对变电站区域的积雪进行人工清理,保障正常的生产安全。
吉相华亚风电场:
经两个月的运行实践表明:1、2号锅炉原煤仓空气炮改造后效果显著,给煤机入口部位未发生堵塞现象。
今年以来,为降本增效,公司实施了煤泥掺烧,随着掺烧量及煤泥湿度增加等原因,1、2号锅炉原煤仓频繁堵塞,原有的空气炮无法疏通,只能靠检修人员敲打疏通,费时费力,还威胁着机组的安全稳定运行。
没有解不开的结,只有想不到的法。检修部锅炉室技术人员经认真调查分析、终于找出了原煤仓堵塞的病因,通过与空气炮厂家技术人员多次协商,制定了在给煤机闸板上部加装四台170L型空气炮,在原煤仓上部空间较大四角处加装四台300L型空气炮的施工方案,空气炮数量由32台增加至40台。两个落料口对应两台给煤机,其入口处的12台
永兴河梯级电站10kV永久厂用电源(含施工电源)架设工程,在克服地形复杂,沟深林密,汛期山体滑坡严重等一系列施工困难后于2012年11月15日全线完成送电。
10kV永久厂用电源(含施工电源)工程总长9.635公里,最大档距940米,大部分线路沿山地架设,施工期间正逢雨季,施工难度增大。线路施工期间,为保证施工区域尽早供电,我们采取“完成一段送一段”方案分段送电。经过与腾冲县电力公司多次协调,在业主和施工方的共同努力下全线路实现送电。线路的全面通电,解决了困扰一、二级站所有施工作业面的用电问题,对降低工程建设成本,电站早日投产发电具有重要意义。
近日,国际电气公司主持召开京能集团2013年度本特利产品框架采购协议谈判会。
美国本特利公司主要为电厂关键部位提供旋转设备状态监测系统,其产品在国内发供电系统应用极其广泛,市场占有率达70%,目前集团系统共有7家发电公司使用本特利的汽轮机状态监测设备。而北京众维力达科技发展有限公司作为美国本特利公司在中国的授权一级代理商,与京能集团有着长期的友好合作关系,集团内发电分公司75%的本特利产品均为该公司提供。为了进一步加强双方的合作,国际电气公司代表集团与众维力达公司进行了合作谈判,最终达成共识,成功签署了为期一年的采购框架协议,协议价格较历史采购价格平均降幅达20%。
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为进一步提高机组“两个细则”的盈利能力,岱海发电公司强化精细化管理,从管理和技术层面上多措并举,有效地提高了“两个细则”的盈利水平。截至10月底,公司“两个细则”共盈利1944万,远超年初1000万的盈利目标,“两个细则”优化工作收效显著。
一是从管理组织机构入手,将责任落实到人。成立以公司领导为组长,发电部、设备部热控室、继电保护室相关人员为组员的管理小组;二是积极协调华北网调,保证机组投入AUTO-R模式运行,使每月的两个细则结算保持盈利状态。同时根据机组运行状况,及时调整负荷变化速率,投入凝结水节流模块,提高机组负荷响应速率。并进行机组协调控制系统优化,提高机组的调节性能,提升机组“两个细则”的调节品质;三是加强设备的日常管理、检修和维护,加强设备巡检管理,提高设备消缺速度及质
赤峰煤矸石电厂两台480t/h循环流化床锅炉采用冷渣器、输渣机排渣系统。设计时只设计了单套输渣系统,对输渣系统事故状态放渣时考虑不足。在运行实践中,曾发生几起因输渣设备故障,灰渣排放不及时,被迫降低负荷的事故障碍。2010年冬季,由于煤质变化,排渣量增加,冷渣器及输渣机运行速度提高,输渣系统设备故障的隐患大大增加。
公司领导高度重视输渣系统事故状态下的排渣预案工作。通过考察及调研周边同类型电厂,决定对事故放渣管进行技术改造,满足输渣系统事故状态下锅炉排渣的需要。经过改造后的事故放渣管道闸板开关灵活,变形小,能够满足热态放渣的需要。11月24日上午10时,公司有关领导亲自主持事故状态下热渣排放试验。随着事故放渣管闸板缓慢开启,热渣顺事故放渣管徐徐而下,很快流满了放渣管下方放置的手推车。
11月22日,岱海发电公司清产核资总结会在综合办公楼四楼会议室召开。公司总会计师马文国、各部门负责人及相关人员参加了此次会议。会议就公司清产核资工作进行了全面总结,针对检查中发现的问题提出了整改措施。
自7月30日起,公司历时三个多月对货币资金、存货、长期资金、固定资产、无形资产、往来款项等进行清查,其中重点清产了固定资产7183项,全面摸清了公司在使用资产、已停用资产、待报废资产、损坏资产的数量和净值,为公司后续开展工作提供了依据。
马总指出,通过清产核资,对公司资产状况有了一个全面的了解,有助于公司更好地实现国有资产保值增值的目标。针对清产核资过程中暴露出来的问题,各相关部门要积极研究制