京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
2011年12月23日,京科发电公司组织开展了四季度厂用电全停反事故演习。公司领导武东文、赵东方亲临现场进行观摩指导。为了提高演习的真实性,同时不影响机组正常运行,此次演习在仿真机室进行。
上午9时,随着演习总指挥宣布演习开始,仿真机模拟故障加入,DCS画面报警显示:220kV京右线线路保护动作、锅炉MFT、汽轮机跳闸。演习机长根据报警显示确认全厂停电故障发生,演习值长立即下令启动全厂停电应急预案,通知各部门专业人员到现场进行技术支持,在“机组安全停运、引接应急电源、机组恢复”过程中,各参演人员本着“仿真、认真、求真”的态度,按照既定预案积极应对,实现了机组在极端气候条件下的安全停运和恢复启动。
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2012年12月25日,岱海发电公司举行ERP系统物资管理办法(试行)研讨会,公司各部门相关人员参加了本次会议。会上,公司物资管理部部长祝艳平对ERP系统物资管理办法(试行)进行了逐条解释。与会人员认真讨论,逐字逐句进行评审,并根据实际工作提出许多中肯的意见和建议。通过讨论,本次会议确定了ERP系统中各部门关于物资管理方面的相关职责,细化了提报计划、采购申请、采购订单及合同、接验出库、票据、付款等方面的相关规定,并完善了本办法中奖励与考核的条款,提高了ERP物资管理办法(试行)的可行性。
2013年12月26日,经过设备生产厂家和机电安装单位的共同努力,克服了现场缺乏起重设备的困难,采用枕木铺设临时轨道的方法,历时约4个小时顺利将主变压器就位。
主变压器的顺利就位标志着永兴河二级水电站机电安装又一次取得阶段安装成果,将为永兴河二级水电站如期投产发电产生积极影响。
根据集团2013年物资工作会议精神,结合集团有关物资管理标准要求,集团物资调研工作组对盈江华富水电开发有限公司设备物资工作进行指导。经营计划部和财务产权部人员参加。
2013年12月26日在公司会议室由集团物资调研工作组人员主持了盈江华富水电开发有限公司(以下简称盈江水电)物资调研会。调研座谈会上,会由总工程师黄智慧进行了工作汇报,工作组对盈江水电的物资工作表示肯定,并提出指导意见。
调研组指出,盈江水电能够积极落实集团物资工作会议精神,ERP信息系统的建设取得了较大进步,物资管理组织机构能完善清晰、责任进一步明确。那邦水电站基建剩余物资能在永兴河水电站得到积极利用。
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本次机组冲转工作由山西电科院总体负责,广东火电、电建三公司、电建四公司、湖南三建、武汉凯迪等相关单位配合,河南立新监理公司及我公司相关人员进行了现场见证。#3机组冲转的圆满结束标志着二期扩建工程又一重大里程碑节点顺利完成,为机组顺利投产奠定了坚实基础。
检查组一行通过听取汇报、检查现场、翻阅资料,充分肯定了漳山发电公司应急预案管理工作。在意见反馈会上,检查组认为漳山发电公司应急预案齐全、完备、工作规范,同时也对该公司在应急预案管理方面的薄弱环节提出一些建设性意见。公司副总经理郭养富代表公司对评审组的辛勤工作予以感谢,并表示将在评审组的指导下,进一步细化、深化应急预案管理工作。
2011年12月21日12时45分,新能源公司昌图天桥山风电项目49.5MW工程首台风电机组一次并网发电成功。
项目于2011年8月10日开工,建设过程中,集团和公司各级领导均给予了高度重视,多次莅临现场视察指导。进入冬季以来,参建各方克服了低温严寒、持续降雪、施工条件恶劣等不利因素,始终坚守现场,牢牢把握关键环节,顺利实现了当年核准、当年开工、当年投产的目标。该项目首台机组的成功并网,为新能源公司在东北地区风电项目建设的继续推进奠定了坚实的基础。