京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
近日,京能集团财务有限公司自营贷款规模首次突破“百亿”大关,这标志着京能财务信贷业务迈上了新的台阶。
京能财务自2006年成立以来,充分发挥内部融资平台作用,累计向集团内部成员单位发放贷款687亿元,其中,火电板块占比51.8%,清洁能源板块占比15.9%,燃气热电占比10.4%,地产板块占比6.7%,热力板块占比5.8%,其它占比9.4%。2015年,京能财务还为新并入的京煤集团所属单位提供贷款1.6亿元,用实际行动践行“依托集团,服务集团”的发展宗旨。
京能财务自成立以来,充分发挥资金管理和金融服务的平台功能,服务集团实体产业发展,积极做好资金归集和信贷投放等工作,在提供流动资金贷款、固
2016年伊始,上庄热电工程技术部以“每周一堂安全课”为主题,认真制定计划,组织开展部门安全培训工作,借此促进公司基建期间的安全管理工作。
在1月11日首次“安全课”上,部门员工认真听、认真看、认真记,力求通过安全课收获实实在在的培训效果。今后,工程部将“每周一堂安全课”作为部门安全培训常态化工作,在完成上级下发的各项安全通报、文件通知等“规定动作”的学习以外,还将结合机组施工现场,做好应急预案和典型案例等“自选动作”的培训,进一步强化部门员工的安全防范意识,提高对突发事件的应急处置能力,最终目的是做到无死角、无漏项。
安全始终是一切工作的前提,新《中华人民共和国安全生产法》中特别提出“管生产经
日前,京西热电获得了四项由中华人民共和国国家版权局颁发的计算机软件著作权登记证书,软件名称分别为:新型燃气蒸汽联合循环机组分散控制系统V1.0;锅炉补给水全程自动控制系统V1.0;火电厂总线式智能照明节能控制系统V1.0;发电供热控制网络智能建站系统V1.0。
此四项计算机软件著作权的获得标志着公司的科技管理水平的提升,同时也对相关专业人员的技术水平提出了更高要求。
为了进一步建立健全公司管理体系,提高内控水平和对外竞争力,近日,国际电气京能检修公司正式启动三标一体化认证工作。
京能检修公司抽调各部门及维护部的相关人员组织成立了“三标一体认证编写小组”,2012年1月10日,公司特聘中国电力企业联合会科技开发服务中心专家对公司领导、各部门及项目部有关人员进行了“三标”管理体系综合培训,对体系的基本知识、标准条款进行了详细讲解。通过培训,提高了广大管理人员及员工对“三标”管理体系的理解,为国际电气检修维护按时按质完成“三标一体化”管理体系的建立及贯标认证工作奠定了坚实的基础。
2012年1月11日,国际电气举行2012年外围运行业务全员安全知识考试,对各部门管理人员及职工的安全知识掌握情况进行综合考评。
本次考试旨在提升外围运行管理人员及职工的个人安全意识和事故防范意识,考试内容涉及安全生产、交通安全、消防知识、应急急救等生产及经营过程中各类相关安全知识。通过此次考试,进一步加强了外围运行人员的安全管理水平,为确保公司安全稳定发展提供有力保障。
在2012年新春佳节到来之际,京桥热电二期工程又迎来了一个喜讯,2#余热锅炉高、中、低三个压力等级的汽包顺利吊装就位。
汽包吊装由1台400T履带起吊机实施,起吊机将汽包水平稳步吊升,将汽包提升到36.5米高的指定位置时进行安装固定。
2#锅炉汽包就位是余热锅炉安装工程的重要节点,也是一次大件起吊工作,京桥热电、监理、施工单位高度重视。吊装前,施工单位认真编写了吊装方案,反复与业主讨论,分析了作业过程中的危险点、危险源。吊装作业中,参建单位的工程技术人员进行了全程监督,2#锅炉汽包终于顺利吊装就位。锅炉汽包的吊装就位,为下一步锅炉接管工作创造了有利条件。
2014年1月7日,内蒙古电力(集团)有限责任公司交易中心组织内蒙电力公司发展策划部、调通中心、内蒙古电科院、鄂尔多斯电业局计量中心人员组成验收专家组,对康巴什热电厂京康I、II线两侧关口计量表和启备变高压侧关口计量表进行了在线校验工作,关口计量表精度均在0.01%~0.02%之间,关口计量表计电压、电流精度均满足要求,顺利通过了电网公司的验收,为1号机组商业化运营创造了有利条件。
2014年,岱海发电公司在节能减排工作中以科学发展观为指导,夯基础、强管理、抓指标,各项能耗指标大幅降低,企业节能指标连创佳绩。
完善制度强管理。专门成立了节能减排工作三级领导小组,同时制定了《节能管理标准》、《节能奖惩管理办法》等多项节能减排规章制度,为节能减排工作提供了制度保障,确保了节能工作有章可循、专人专管。
紧盯指标严落实。各专业工程师对本专业的节能指标进行明确细化,明确目标、问题、责任、措施、时限,切实将节能减排工作落实到日常工作的每一个环节中,细化到每一天中。对每天、每周、每月、每季度的指标完成情况进行综合分析,找出存在的问题和不足,深挖细抠节能潜力,制定切实可行的整改措施,实现了节能减排工作的可控再控。
1月8日下午,吕临发电公司召开了2014年四季度安委会暨年度会议。公司领导班子、各部门、监理单位及参建单位代表出席了会议。会议由公司总经理武东文主持。
会上,首先由河北电建一公司、江西火电、中南监理公司和工程设备部的负责人做工作汇报,分别总结了各自第四季度的安全工作,并分析了存在的问题,提出了下一阶段的改进措施和2015年安全工作的重点;随后由参建单位代表宣读《2014—2015年度安全及文明施工责任书》,并由公司总经理武东文与参建单位负责人签订《安全文明施工管理协议》和《2014—2015年度安全及文明施工责任书》。
会上,公司副总经理沈春做了题为《安全为先、责任为重、强化措施、狠抓落实,打好安全管理攻坚战,确保基建安全目标顺利实现》的讲话,多个方面强调了安全对企业发