京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
2008年5月16日,京能集团财务有限公司(以下简称“京能财务”)与北京软通动力信息技术有限公司(以下简称“软通动力”)成功举行了战略合作的签约仪式。京能财务信息化小组成员、软通动力项目组成员出席了仪式,集团副总经理、京能财务董事长刘国忱先生与软通动董事长刘天文先生签署了《战略合作协议》。
2009年2月27日,在太原市召开的山西省电力行业技术监督会议上,漳山发电公司被评为“二零零八年度振动技术监督先进单位”。
2008年度漳山发电公司振动技术监督网全体成员在2#汽轮发电机、4#汽轮发电机及风机等消振工作中做了大量的工作,使旋转设备振动管理处于可控、在控状态,不仅提升了公司技术管理水平,也为公司安全稳定生产做出了贡献。
2009年2月25日,在太原市召开的山西省电力行业技术监督会议上,漳山发电公司被评为“二零零八年度热工技术监督先进单位”。
2008年漳山发电公司生产、经营任务十分艰巨,热控专业现场消缺、改造任务极其繁重。面对重重困难,热控专业以技术监督为工作重点,指派专人负责,从加强逻辑隐患查找、规范定期工作内容、建立技术监督台帐等方面入手,逐步使公司热控专业的技术监督工作规范化、合理化,不仅提升了公司技术管理水平,也为公司安全稳定生产做出了贡献。
截至2013年1月24日12时00分,京科发电公司实现连续安全生产1000天。
京科发电公司自2010年4月30日转入商业化运营以来,努力克服单机单母线运行,且担负着向中旗城区供热等较大运营风险,在运力紧张、煤价高企,人员少、资源匮乏,风雪多、雨水大等诸多不利条件下,经营班子带领广大干部员工团结拼搏、创新管理,带领企业安全平稳地走过了1000个日日夜夜。
在安全生产方面突出抓好了以下几项工作:倡导“善待员工、厚爱企业、呵护安全、和谐众益”核心价值观,认真贯彻落实安全生产工作方针,树立“抓安全如履薄冰、盯运行如临大敌、管检修如临深渊”的安全思想。深入实施精细化管理,不断完善安全监督和