京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
根据集团公司统一部署,京丰公司从强化责任落实,提高事故防控能力,提升安全生产可控、在控水平等方面入手,自3月16日至4月30日,组织开展为期一个半月的春季安全大检查工作,为确保2015年春季清扫预试和全年各项生产工作的顺利进行以及迎峰度夏做好充分准备。
结合京丰公司隐患排查治理管理机制,成立“春检”领导小组并下设专业检查组;认真布置春季安全大检查工作,加强宣传,提高每位员工对全面做好春季安全大检查工作重要性的认识,做到层层发动、全员参与,将检查项目和整改责任细化、落实到每个环节、每个岗位、每个人,确保检查准确、全面,不留死角。结合集团视频会上强调的7项安全检查要求,将每个项目的要求分解到人,明确责任,认真落实;结合#1燃机C级检修,做好“五查”工作并跟踪检查落实情况,细化检查项目及内
3月21日,上庄热电工程技术人员第二次培训学习如期开展,本次学习由上庄热电国际电气项目经理任英峰作了关于“2014年在建电厂基建工程项目安全性评价检查报告”的知识讲座。公司副总经理胡耀宇及全体专业技术人员参加学习。
此次讲课主要针对在建电厂基建工程项目安全性评价检查中存在的问题举一反三,做了详细的介绍和讲解,对能源中心机组开工可能出现问题提前预判,提出相应的应对措施,确保工程不出现类似错误。在3个小时的学习中,大家结合各自的专业,积极发言,深入讨论。副总经理胡耀宇要求工程部的全体员工提前把控各专业可能出现的问题,提高施工现场的管理水平,扎实把控好工程项目的关键部位。
当前正值上庄热电能源中心
康巴什热电重视生产人员技能培训,几年以来对生产岗位培训坚持针对性和实效性原则,常态化开展岗位技能培训。2016年3月23日,开展了运行副值班员、巡检岗位能力水平测试,共40人参加,旨在检验一季度这两个岗位人员的培训效果。
此次岗位能力水平测试参照集团调考要求,主要考察在岗人员对本岗位应知应会内容的掌握情况,通过定期开展岗位测试,强化生产人员学习专业的积极性和主动性,真正实现以考促学、以考促训的目的。
京能热电积极响应集团开展“京能杯”技能大赛的号召,3月22日下午,京能热电组织召开了集团第一届职工技能大赛启动工作会议。会议由工会主席冯金艺主持,各相关部门负责人参加了会议。
本次技能大赛定于2011年3月下旬至4月下旬举办,共设5个竞赛项目:燃煤采制化比赛、计算机比赛、厨艺比赛、火力发电机组仿真机比赛和焊工比赛,其中200MW等级火力发电机组仿真机比赛和燃煤采制化比赛由京能热电冠名承办。会上各项目负责人就会务服务、场地布置等竞赛准备情况进行了具体说明和讲解,特别针对两项承办项目进行了深入的讨论,作为承办单位,京能热电各部门一定会通力合作、上下齐心,努力在竞赛项目中为所有的参赛单位提供良好的竞赛设备和竞赛环境。冯主席针对技能大赛工作在参加人员、计划制定、训练安排、场地设备等各个方面做
2011年3月23日上午,京丰热电公司召开了“京能杯”星级企业评审总结会,京能国际副总裁金生祥、北京电机工程学会秘书长、华北电科院副总经理王金萍、评审组专家出席了大会。
京丰热电公司根据集团下发的《星级企业评审管理办法》,创建“星级发电企业”相关精神和“标准化”管理的要求,成立了以总经理为组长,总工程师为常务副组长的创建组织机构,结合星级企业评审标准中必备条件、考核标准、评价指标三部分要求,确立了创建目标,制定了工作计划,将创建目标任务进行分解,层层落实到部门、班组、岗位,以星级企业评审细则中各项管理项目和经济技术指标评价为主线,抓实抓好企业安全管理、生产管理、经营管理和综合管理等各项工作。
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2011年3月22日开始的石热四号机组小修工作拉开了京能热电4台机组检修季的序幕。京能热电机组检修工作从3月22日开始计划于6月6日完工,连续检修77天,其中1、2、4#机组为C级检修,3#机组为B级检修。主要技改项目包括3#高压厂变增容改造、京能热电1-4号炉点火控制系统改造、2号炉烟气换热器改造等多项重要技改项目。
为确保安全、优质、高效地完成本次检修工作,京能热电在检修前做了精心准备,多次召开机组检修准备会,对各项工作进行深入的讨论和研究,确保前期准备工作的充分有效。编制了《二零一一年1、2、4号机组C级检修、3号机组B级检修全过程策划书》,细化检修项目,落实了各个项目的责任人,并针对主要检修项目制定了“安、技措”,以达到机组修后“零缺陷、零隐患”启动。公司成立了以总经理杨松为
截止3月15日,京丰公司圆满完成对260余万平方米居民供暖任务。在历时4个月的供暖期内,完成供热量88.08万吉焦,实现了安全供热“零投诉、零限热”的目标。
作为所在地区集中供热唯一热源,京丰公司承担着地区260余万平方米的供热任务。由于单台机组运行,不安全系数大大增加,为使保供热工作深入人心,公司积极发动员工参与到供热工作中来,营造良好的安全生产氛围。供热前,结合形势任务和季节特点,有针对性地举办安全培训,组织安全专题学习,从细微入手,逐步强化职工安全防范意识,提高主动做好供热工作的自觉性;以提高设备可靠性为目标,对供热系统实行“冬病夏治”,以A级、D级机组检修为重点,消除了设备存在的缺陷,使机组综合效能得到有效提升,从源头上保证了设备健康水平。同时,特别注重应对极端恶劣天气的准备
2016年3月22日,上庄热电取得了“翠湖南路东段热力管线” 建设工程规划许可证。该管线全长5KM,是连接公司能源中心与规划建设的大牛坊锅炉房的一条主管线。该管线的打通,不仅将为上庄热电带来百万余平米的潜在热用户,同时,也使上庄热电突破了原供热区域规划的限制,为公司实现“以能源中心为中心,将方圆10公里内用户纳入公司集中供热大网”的规划,创造有力条件。
本次办理的翠湖南路东段热力管线长度占公司总管线的10分之一,是上庄热电热力管网路段中最长的一条。为配合翠湖南路4标段的顺利招标并开工建设,公司决定3月底之前必须取得建设规划许可手续。由于管线长,时间紧,路段负责,在施工设计中变更比较多,使得该管线从设计到办理施工许可证等都面临很多变数,也为工作人员协调沟通相关手续带来很大挑战
日前,海淀区发改委就上庄热电建设的“海淀北部热电冷联供项目配套调峰热源和热网工程”立项有效期正式出函,使得该项目在建设期间内无需办理延期手续,确定该立项继续有效。
“海淀北部热电冷联供项目配套调峰热源和热网工程”于2012年9月17日正式立项,按照有关规定,该立项有效期为2年。项目立项后,由于项目所在地区一级土地开发放缓,以致项目建设时序延长。在2014年9月16日第一次到期后,上庄热电即办理了延期一年的手续,随着时间的推进,项目面临再次到期。按照国家有关部门的要求,已延期的立项将不得再次办理延期手续。
在此不利情况下,上庄热电公司领导和职能部门多次与海淀区发改委进行协调,陈述海淀地区建设的实际情况,详细介绍该项目的特点优势及对本地区能源建设发展的重要作用。最终获得了有关部门