京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
在燃料管理方面,主动优化购煤渠道,加大煤炭采购力度,坚决拒绝掺假劣质煤,保证了煤炭质量,将入炉煤、入厂煤采制化分开管理,减少人为误差,有效控制了标煤单价;经济调度方面,积极优化运行方式,开展增发电量和小指标竞赛活动,牢固树立“度电必争”的意识;紧紧抓住冬季供热和迎峰度夏抢发电量的最佳时机,做好机组运行与维护工作,设备运行可靠性进一步提高,对增发电量起到了积极作用。到9月末,全公司共发电38.87亿千瓦时,创发电量历史最好水平。同时,根据集团公司精细化管理的要求,对各项指标进行了认真的对标,找出差距,千方百计降低消耗。前9个月,综合供电煤耗完成342克/千瓦时,较上年同期下降了29克/千瓦时;综合厂用电率完成9.7%,下降了0.74个百分点,实现了高产出、低消耗。与此同时,公司强化了经营管理,规范了临时用工、库存物资的管理,经过大
元宝山煤化工项目规划总规模为年产160万吨甲醇,并留有进一步向下游产品转化的条件。一期计划安装1套年产25万吨煤制甲醇装置,占地面积37公顷,工程总投资约20亿元,计划工期3年。工程将使用元宝山露天矿疏干水,以平煤集团生产的褐煤为原料,采用目前世界上最先进的气流床煤气化技术以及甲醇合成工艺,环保指标先进,灰渣可用于水泥等行业进行综合利用,项目完全符合国家产业政策。甲醇是重要的化工原料和二次能源,被广泛用于生产塑料、合成纤维、合成橡胶、染料、涂料、香料、医药、农药以及数百种化工产品,并有望成为替代石油的洁净燃料。
李凤玲董事长在签约前召开的座谈会上首先对赤峰市政府及有关部门做出的努力表示感谢。李董事长表示,为推进4×60万千瓦电力项目尽快实施,京能集团将在近期请专家对此项目进行可行性研究和论证。同时,通过积极有效的工作,使此项目进入北京市“十一五”发展规划,并力争在“十一五”期间得到核准并开工建设。
9月24日上午9点30分,赵家骐书记宣布岱海论坛正式开始,李凤玲董事长在论坛上进行了主题发言。出席本次论坛的有京蒙两地的政府领导、专家学者以及各界主流新闻媒体。论坛围绕“国有大型企业在构建和谐社会中的重要作用”为核心,对“岱海模式”4年来取得的成绩进行了深入的总结,为未来环岱海区域经济发展、生态改善、社会进步奠定了理论基础。
论坛由京能集团副总经理刘国忱主持,京能集团党委书记赵家骐宣布论坛开幕,凉城县县长王晓平、岱海发电公司总经理昝荣师、京能集团董事长李凤玲分别做了主旨发言。各单位代表随后就“岱海模式”的社会意义和发展方向举行了座谈。
一、岱电公司在建设和发展过程中,始终坚持可持续发展战略,落实科学发展观,使经济建设和环境保护协调发展,在带动地区经济发展的同时,也带动了地区的环境保护与建设,为地区经济建设和环境保护树立了典范。
下午1:30分赵书记一行来到北京京能热电股份有限公司,视察了厂区,听取了公司党委书记、董事长刘海峡,总经理孟文涛的工作汇报,并参观了生产现场和机组大修现场,赵书记在讲话中指出,京能热电是一个具有优良革命传统的老国有企业,知名度很高,同时也为北京市的电力供应和解放做出过突出贡献,随着企业发展改制成为股份制企业,使企业焕发出新的活力,现在又是集团唯一一家电力主业上市公司,企业改革发展做出了很大的成绩,并充分肯定了京能热电从生产型向生产经营型转变,从生产经营型向投资经营管理型转变所做的工作,希望京能热电要在国有企业党组织发挥政治核心作用等方面进行积极的探索,总结积累出好的经验,他要求“国庆节”快到了,十七大即将召开,领导班子和广大员工更要抓好发展,抓好安全,把各项工作做好。
推进麦肯锡战略咨询方案的实施,有利于突出主业,精干辅业,从而进一步增强集团的核心竞争力,全面实现集团第一次党代会提出的今后5年的目标任务,把集团真正建设成为具有国际竞争力和影响力的大型投资经营企业;有利于进一步改善和提高控股电厂的运营效益,真正实现集团由投资型向经营型转变;有利于打通海外融资渠道,利用国内、国外两个市场,筹集更多的资本为我所用,进一步扩大国有资本的控制力,并为集团快速发展提供资金保障;有利于按照现代企业制度要求,进一步完善集团法人治理结构,充分调动各方面的积极性,促进集团体制和机制创新,为集团的健康发展提供保障。
会上,总经理、党委书记岑岭山做了意味深长的动员讲话。他要求安全工作要精细化管理、创新管理、动态管理。目前,通过《安全手册》培训教育活动,员工安全意识不断加强,员工在安全生产中自我价值得到实现。《安全手册》的意义深远,一定要将已推广的安全文化深入开展下去,要把查找危险源点活动形成制度,在执行中逐步完善,做到经常化、动态化。一是要实事求是,改进工作,建立安全长效机制,把防止电气误操作监控工作坚定不移地执行下去;二是安全工作靠每一位员工来实现,把安全管理变成员工的自觉行为和自我要求;三是要把安全管理和下半年的重点工作相结合,扎实做好安全工作,确保年度任务的圆满完成。