7月11日，京玉发电公司召开内控体系建设启动会。集团董事、党委副书记陈燕山，集团审计内控部相关人员、中天恒咨询公司总咨询师徐荣才出席会议。京玉发电公司领导班子及相关人员参加了会议。
        会上，公司总会计师张捷宣读了《京玉发电公司内控体系建设实施方案》，明确了内控体系建设的组织机构及人员职责，对内控体系建设的目标、依据、原则、实施范围、咨询效果、项目进度、实施程序、质量控制等工作进行了详细安排。
        公司党委书记、总经理郑亚刚作了动员讲话。郑总指出，开展内控体系建设是增强公司竞争力的客观要求，是提升公司管理水平的重要基础，是适应外部监管新形势的必然结果。工作中要坚持全覆盖、理论联系实际、积极稳妥和逐步推进等原则，努力提升内控体系建设的针对性和有效性。内控体系建设中，一要加强组织领导，落实相关责任；二要抓好宣传和教育培训工作；三要将内控体系建设与标准化建设、ERP建设等专项工作有机结合；四要高度重视、精心组织，圆满完成公司内控体系建设任务；五要建立有效的激励约束机制，强化检查督导。
        集团陈燕山书记作了重要讲话。陈书记从集团和京玉公司两个层面阐述了开展内控体系建设的重要意义。指出了开展内控体系建设面临的四大难点，要求公司班子要重视，工作组要加大推进力度，要结合自己的实际，敢于创新，并加大专业人才的培养力度。在内控体系建设中，一是要全员参与，做好内外相结合。公司广大员工要全面、全过程、全方位参与，确保内控体系建设工作圆满完成。二是要精心组织，明确工作目标和任务。要对工作目标、任务、时间安排提出明确要求，落实责任部门和责任人。三是要注重实效，做好内控建设的过程控制。全程跟踪工作进度，对各阶段工作成果进行逐一测试和验收，确保效果和质量。四是要强化沟通机制，做好协调配合。集团内部指导组、咨询机构、京玉公司一定要密切配合，充分沟通，及时、准确地进行信息传递及共享，确保工作顺利推进。五是要继承衔接，做好集中建设与持续改进的结合。进行长效化管理，对内控体系进行不断完善。六是要抓好宣传培训，实现知识转移。借助咨询公司专业的方法工具和丰富的内控经验，培养公司自己的内控专业人才。
        会后，中天恒管理公司徐荣才总咨询师为公司领导班子和相关人员进行了内控知识培训。徐总阐释了风险的内涵及内控体系建设的步骤等内容，为下一步工作的开展奠定了基础。
        公司内控体系建设启动会的召开，拉开了公司内控体系建设的帷幕，标志着公司内控管理工作已进入到全面推进阶段。 上一条 ：京煤集团召开安全巡查工作部署会 下一条 ：宁东发电公司全力争抢发电量