7月10日下午，赤峰能源召开2012年上半年经济活动分析会。公司领导班子、各部门负责人参加了会议。
        2012年上半年，在集团的正确领导下，赤峰能源全体职工统一思想，真抓实干，积极抢发电量，努力减亏增效。上半年发电量累计完成8.6078亿千瓦时，同比增加10.33%；机组利用小时数为3188.08小时，同比提高299.78小时，超出东北电网直调火电厂平均利用小时数941小时，位列全网第一。各项生产经营活动呈现良好势头，实现利润21万元。
        会议认真总结了上半年生产经营所取得的成绩和主要经验，指出了存在的问题和不足之处，分析了下半年公司面临的形势，明确了下半年的工作目标。2012年下半年，赤峰能源生产经营形势丝毫不容乐观。煤炭价格虽呈下降趋势，但对赤峰地区煤炭市场价格影响尚未显现，电力市场供大于求的情况更加严重，电量的争取空间极为有限，各种不可控因素仍然较多。
        会议明确了搞好下半年经营工作的主要措施。一是树立全年目标电量最大化意识，提高检修质量、精心操作维护，杜绝非计划停运，减少电量损失，保持与电网调度等的密切联系，积极抢发、多发；二是细化《生产对标管理考核细则》，明确责任，全员树立节约成本、公司效益最大化意识，继续推进“两全两挂”绩效考核体系实施。三是积极了解周边煤炭市场情况，加强与平煤集团的战略合作关系，在煤炭供应方面按照“同价提质、保质促降价”的原则，控制标煤单价；四是积极推进资源综合利用电厂认定工作；五是积极争取各项补贴。促进供热、环保补贴资金尽快到位，积极跟踪中水价格补贴政策，推进热价调整工作，以弥补供热亏损；六是积极推进背压机改造或循环水余热利用改造项目，进一步节能降耗，提高供热收益；七是全员参与，集思广益，减亏增效，做好科技攻关、技术改造、库存管理等各项工作，落实下半年减亏增效方案；八是未雨绸缪，提前开展大用户直供、脱硫电价申报、热电联产申报CDM等前期工作；九是积极完成ERP系统上线测试与运行、落实管理标准的修订与执行、完善内控体系建设、实施全方位对标等手段，强化、细化管理，实现管理与效益双提升，全力以赴，为完成全年目标任务共同努力。
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