为认真落实集团、公司多煤种掺烧工作会议精神，实现科学配煤，降低燃料成本，实现综合经济效益，近日，公司积极行动，组织煤种掺烧工作小组每周召开一次多煤种掺烧协调会，通报目前多煤种掺烧存在的问题，总结目前多煤种掺烧近期工作情况，协调下一步工作安排。结合入厂煤源的复杂情况，多措并举，确保配煤掺烧工作落到实处，为完成各项生产指标奠定基础。 
        自今年上半年以来公司多煤种掺烧比例已超过42% ，取得显著综合经济效益。经过一年多的掺烧探索，公司多煤种掺烧工作已经步入常态化管理，为公司在高燃煤成本下探索低成本运营、增加利润打开了新途径。
        今年，公司积极主动应对合同煤无法满足四台机组“口粮”的严峻形势，在千方百计提高合同煤计划兑现率的同时，立足全年褐煤掺烧超过100万吨、多煤种掺烧比例达45%以上，扎实推进管理创新，进一步完善掺烧工作体制和机制。通过成立掺烧领导小组和工作小组，建立起“每周例会分析讨论，每日现场跟踪检查”的协调工作机制，实现了对多煤种掺烧的闭环管控。围绕提高掺烧的科学性，确保机组安全运行且达到环保数据优良。掺烧工作小组定期召开会议，综合分析掺烧对生产指标及环保数据的影响，以综合效益最大化指导阶段性掺烧工作。掺烧工作小组统筹协调，每日检查掺烧方案的执行情况，认真把握煤种选配、燃烧调整、数据分析、效果评价等环节，加强调研和数据统计分析，根据天气、负荷等情况及时优选掺烧方案，充分利用节假日、夜间低负荷时段加大汽车煤、褐煤等煤种用量。
        同时，公司积极探索重点经营指标的绩效考评，以各项指标满足安全经济环保要求为前提，进一步修订完善了掺配煤奖惩管理办法，量化掺配煤合格率、精准率等经济考核指标，充分调动各级人员掺烧工作的主动性。各相关部门密切配合，协同推进，有计划进行汽车煤、褐煤等煤种采购，保持合理库存，加强煤场堆放管理，缩短存放周期，做好烧旧存新，对燃煤卸、验、掺、烧全过程进行实时跟踪。
        此外，针对今年雨水多，煤场煤质较湿，易堵煤等特点，公司加强设备维护，制定并不断完善技术措施，输煤注意取煤方式，尽量取干煤，集控运行注意加强磨煤机出口温度、磨出入口差压、磨火检等重要参数的监视调整，遇到磨煤机断煤时立即解除风量自动将风量降至启动风量，同时解除给煤量自动降低给煤量，防止主汽压力上涨过快，并及时启动原煤仓疏松装置、放空气炮疏通，保证了多煤种掺烧比例不断提升。
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