2012年8月24日上午，宁东发电公司召开内控体系建设启动会。集团审计与内控部主任徐小萍及相关人员、中天恒咨询公司咨询总监师鲍良及项目组成员出席会议。宁东发电公司领导班子，各部门负责人及相关人员参加了会议。启动会的召开，拉开了宁东发电公司内控体系建设的帷幕，标志着公司内控管理工作已进入到全面推进阶段。
        启动会上，宁东发电公司领导班子就全面开展内控体系建设工作进行了动员，公布了《内控体系建设实施方案》，明确了内控体系建设的组织机构及人员职责，对内控体系建设的目标、依据、原则、实施范围、咨询效果、项目进度、实施程序、质量控制等工作进行了详细安排。
        集团审计与内控部主任徐小萍从集团和宁东发电公司两个层面阐述了开展内控体系建设的重要意义，并对宁东发电公司开展内控体系建设工作提出四点要求：一是要统一思想，全员参与，确保内控体系建设工作圆满完成；二是要精心组织，明确工作目标和任务，做到高起点建立整套内控体系；三是要做好内控建设的过程控制，全程跟踪工作进度，确保效果和质量；四是以此次内控体系建设为契机，借助咨询公司专业的方法工具和丰富的内控经验，打造一支高素质的风险管理人才队伍。
        启动会后，中天恒管理公司咨询总监鲍良博士为公司领导班子和相关人员进行了主题为《构建内部控制体系 提升风险管理水平》的专题培训。 
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