2012年9月1日0时整，在公司ERP领导小组的大力支持以及各关键用户、业务骨干的共同努力下，京隆发电公司ERP系统顺利上线运行。
        在ERP系统准备实施近5个月的时间里，京隆发电公司ERP系统相关工作人员克服因机组检修、线路切改等工作导致进度滞后的困难，顺利完成了ERP系统业务研讨、系统测试、数据清理、模拟运行以及上线前的各项准备工作，达到了集团要求的各项上线检查标准，圆满完成了ERP系统在规定时间内的上线运行的任务。
        在ERP系统实施过程中，公司各关键用户和业务骨干认真学习，虚心请教，积极配合，使自己在ERP系统各项业务中的能力都得到了提高，为公司ERP顺利运行奠定了人才基础。京隆发电公司提出的“1+1”关键用户模式、数据梳理工作方式和模拟运行日报等特色工作方法受到了集团表扬，物资供应部规范整齐的仓库管理被集团ERP督查工作小组选立为标准化仓储模型。
        ERP系统上线后，京隆发电公司生产技术部通信中心将积极配合实施顾问小组，在加强数据核查力度、充分挖掘系统功能、建立本单位运行支持体系和考核机制方面继续加强沟通协调，为ERP系统成功运行和应用保驾护航。
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