为进一步完善公司员工激励机制，确保工程基建期间员工考核与奖励制度实现标准化，2012年9月4日，高安屯热电标准化管理办公室组织讨论了于今年5月20日颁布试行的《综合考核、奖励管理办法》，公司副总经理田建民、姚传宝及各部门主要负责人共同参加了讨论会。会议听取了《综合考核、奖励办法》的试行情况，并对拟进行修订的部分章节进行了讨论。
讨论会主要围绕以下几个方面进行：
        （一）公司考评委员会的机构设置；
        （二）通过讨论本标准试行中出现的问题，确定考核及奖励的最佳实施方案；
        （三）讨论并确定了公司的考核体系；
        （四）详细讨论了公司综合管理考核体系的各项考核条款。
        会议最终确定了《综合考核、奖励管理办法》的修订方案。通过对此次修订，使公司各项考核、奖励标准更加贴合工程基建期的实际情况，将工程建设的各项安全、质量、进度、造价指标与员工的切身利益更加紧密地联系起来，可操作性进一步加强，有利于全面调动员工的积极性，为北京东北热电中心京能燃气热电厂工程的全面开工打下了良好的基础。
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