9月3日，京泰发电公司ERP上线启动会在办公楼八楼会议室召开，公司领导、各部门负责人、关键用户及驻点顾问出席了会议，标志着ERP系统在京泰发电公司正式上线运行，企业步入了信息化建设快车道。
        启动会上，项目顾问经理张贺平详细汇报了前期准备、集中工作、入厂实施、模拟上线的全进程，重点介绍了项目节点、核心模块及注意事项。
        公司党委副书记、京泰ERP项目办公室主任郭克琪强调，要依托ERP系统，梳理管理流程，提升工作效率；同时注重后续人才培养，确保人员更替后的知识转移到位。
        在总结讲话中，公司党委书记、总经理李世雄指出，随着ERP系统上线运行，一体化、智能化的信息化体系初具雏形，应借此平台理顺业务流程、改进管理细节，企业才能建立自我评价、优化整改的良性循环机制；在深化应用阶段，全体干部职工要在思想上求认同，在行为上求契合，在培训中求提升，在实践中求实效，使京泰发电公司成为集团ERP项目推广单位的典范。
        据悉，京泰发电公司在2011年底开始收集基础数据，截至目前采集静态数据、动态数据及业务数据共计352386条。在关键用户集中培训阶段，公司10名关键用户参与其中，并完成了709个业务节点的功能测试。项目推广实施团队入驻现场后，系统测试、最终用户培训、模拟上线按预定时间节点陆续展开。期间，共举办各类培训18场次，参培人数达453人次。系统模拟运行覆盖公司所有业务类型，涉及数据3880条，最终用户悉数参加演练，经实战检验业务水平符合运行操作要求。系统上线后，顾问团队将结合实际情况及反馈信息实施调整优化，以真正起到整合企业资源、完善管理机制的作用。
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