经过近一年的集中培训,截止2012年9月1日，华宁热电53名运行人员顺利通过全能值班员笔试和面试环节，具备了全能值班员能力。至此，公司首次实现集控全能值班员上岗。
        重组后的华宁热电面临运行人员技术专业单一，理论知识相对薄弱的现状，公司领导班子决定率先解决这一弱项环节，改变员工旧有风貌，全力打造一批理论扎实、技术精湛，操作一流的全能型复合人才队伍，实现人力资源由数量型向素质型人才的转变,以适应现代化电力生产的需求。
        发电部积极响应公司“培养全能值班员”号召，组建全能值班员培训体系，制定《集控全能值班员培训制度》。考虑到员工队伍整体理论知识相对较弱的特点，部门提出了专工授课、值长牵头、专业互学互带、规程结合现场、理论联系实际的网络培训模式,通过制定《学习班制度》，使培训时间和学习效率得到有效保障。为调动员工学习热情，激发员工学习动力，发电部将月度考试与绩效奖金挂钩，对成绩前五名给予奖励，成绩不及格者给予考核，连续三个月成绩优异者晋升上一级学习岗位，连续三个月成绩不及格者给予降岗处理。目前发电部已有10名员工顺利晋升至上一级岗位。培训期间，恰逢公司两台机组轮流进行A级检修，部门以此为契机，开展“走进大修现场、以考代学活动”，通过问、答、讲相结合的形式，调动员工学习积极性，加深了其对系统设备的了解和掌握程度。
        随着培养全能值班员制度的有效执行，在集控范围内营造了“比、学、赶、帮、超”的良好学习氛围。部门针对目前员工的专业特长进行了班组调配，并将在近期开展岗位互换互学活动，加大对主值班员和副值班员的培训力度，真正实现专业全能和一岗多能。通过组建这样一支基础扎实、技能全面的高素质运行队伍，为机组的安全稳定运行保驾护航。

上一条 ：京隆发电2号机组连续安全运行100天 下一条 ：深圳租赁公司以最快速度完成跨境借款融资租赁项目为集团节约大量资金成本