10月30日上午，漳山发电公司在办公楼三楼会议室召开内控建设项目阶段成果汇报会，漳山发电公司领导、北京中天恒管理咨询有限公司及漳山公司各部门相关人员等50余人参加会议。
        会议由漳山发电公司纪委书记兼工会主席刘文平主持。会上，北京中天恒管理咨询有限公司咨询业务总监鲍良博士对漳山内控建设项目设计做成果汇报，主要对内控设计成果、实施准备、成果使用与相关建议等方面做了详细阐述，并对与会人员在内控知识和认识方面进行了重要培训。
        漳山发电公司党委书记、总经理谷中和作重要讲话。谷总强调公司各部门要高度重视内控工作，各岗位员工要深刻认识到风险管控能力的提升对企业的重要性，指出内控管理工作固化的不是报表，而是一种行为模式，要根据企业发展及市场变化情况随时作出调整，要在规范执行三个标准及ERP工作的基础上，要发现各项管理过程中产生的规律性事件，规避经营、生产、运行、法律、环保等方面风险。
        谷总对公司内控工作提出四点要求：一是分管领导要直接负责，各业务部门尽快审定完成内控手册；二是内控成果后要尽快执行，在落实过程中完善，对与ERP流程出现的交叉问题要完美揉合；三是各部门要积极开展学习活动，分阶段掌握、运用好内控建设成果，使各项风险将至最低并有效提高收益；四是内控业务部门要完善内控成果反馈的执行方式，协同党政事务部与绩效考评相结合。 上一条 ：吕临发电公司柴油发电机调试工作圆满完成 下一条 ：四川水电、黑水水电召开2017年四季度安委会