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京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。

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京桥热电公司切实落实集团内控评价会议精神

2017-11-09 阅读次数:1779 新闻作者:京能集团
  2012年11月1日,集团组织召开了“集团所属上市公司内部控制评价培训会”。会上集团强调了内部控制评价的必要性和重要性,中天恒达工程咨询有限公司总咨询师徐荣才为各参会企业进行内部控制评价培训,京桥公司总会计师金立及各部门内控相关人员参加了本次会议,大家认真听会领悟集团相关精神,提高内部控制评价实务操作技能。
        会后,京桥热电公司召开专题会议,贯彻落实集团要求,组织相关部室人员进行重点培训,认真学习内部控制评价目标要求及工作方法,初步制定内部控制评价工作方案,为各部门有序开展内部控制评价工作打下基础。
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