11月以来，京玉公司针对集团“两票”专项检查情况，结合ERP上线后“两票”管理实际，采取系列措施，认真落实集团“两票”检查的相关要求，全力提升工作票及操作票管理水平。 
        为了更好地落实集团关于“两票”管理的各项要求和规定，11月初，专门成立了由生产副总经理任组长的“两票”专项检查整改领导小组，负责检查、督促、考核“两票”治理工作；细化相关人员的“两票”管理职责，按照责任制进行落实，并提出了明确的工作要求；制定下发了《“两票”专项整改计划》，将11月定为“两票”整改活动月，力求经过整改，使两票管理水平达到集团系统较好水平。
        实践中，公司一手抓培训，一手抓现场管理。一是对《电业安全工作规程》、集团公司《ERP系统工作票、操作票、危险点分析控制单管理实施细则》等规定进行系统的宣贯培训，并对生产人员学习“两票”实施细则进行严格考试；二是通过考试重新确定“三种人”名单；三是将公司14种工作票、3种操作票全部上线操作，实现全覆盖；四是安全监察部门严防死守，每天对现场发生的“两票”进行全部检查，从票面填写、系统流转、两票监护、危险点预控、安措执行、两票分析评估统计及考核等多个环节入手，按照集团要求及时纠正错误，并于当天在公司内网进行通报；五是从11月份开始，组织设备部点检员编制标准工作票，组织发电部、设备部相关人员编制标准操作票，形成标准票库，提高工作票流转时间和工作效率；六是认真落实责任制，对责任人员进行考核监督。
        经过上述系列措施，公司“两票”管理进一步规范，各项管理措施已取得初步成效，正深入向前推进。
上一条 ：高安屯热电举行交通安全教育培训 下一条 ：京阳公司两回220Kv电力永久出线顺利投运