为了形成集团范围内充足、稳定、共享的供应商资源库，更进一步地与优秀供应商建立战略合作伙伴关系，国际电气大力开展供应商管理，在加强物资供应链管理工作上迈出了坚实的第一步。
建立集团集中采购合格供应商名录
        依据集团关于开展物资集中采购工作相关文件的要求，国际电气于今年10月起，开展集中采购合格供应商的认证工作，截至12月15日，已完成7期供应商现场认证及SRM系统操作培训，共计认证通过集采合格供应商近300家。本次认证采取组建评审专家组的方式，对所有到场供应商进行资质和业绩评定，并就供应商的主营产品颁发“京能集团集中采购合格供应商”证书。合格供应商名录的建立，为日后集中采购业务的顺利开展提供了优质、稳定的供货来源。
初步建设供应商评价信息系统
        集团提出开展供应商管理工作的要求恰逢集团ERP系统大力推广建设之时，借此契机，国际电气对供应商准入、供应商评估等工作进行了初步设计规划，并将业务流程固化在ERP信息系统中，为下一步供应商各项管理工作的顺利开展和流程优化奠定了基础。
拟定《京能集团供应商管理办法》
        随着国际电气代表集团履行供应商管理职责的逐步深入,以及供应商信息化管理平台的投入使用,集团电力生产经营部与国际电气物资分公司在12月共同起草了《京能集团供应商管理办法》，本办法明确规定了供应商管理的各项工作和职责分工，详细阐述了供应商准入、供应商评价等重要工作流程，并对相关业务的开展提出明确绩效考评要求。《京能集团供应商管理办法》的出台，将为集团供应商管理各项业务的开展提供了有利的制度保障。
        目前，国际电气公司正大力推进集团物流平台建设，作为物流平台建设的一个重要组成部分，供应商管理是开展物资集中招标、规模采购的基础和保障，此项工作的全面启动，也标志着集团供应商管理步入正轨。
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