2013年1月30日上午，岱海发电公司召开了燃料管理工作座谈会。会议围绕燃料采制化、燃煤接卸与监督、廉政管理以及燃料相关员工工作生活中遇到的问题和困难等方面展开座谈讨论。
        会上，大家围绕燃煤管理工作中存在的不足、改进思路以及员工工作生活中的问题和困难等积极发言，在场领导对员工提出的问题进行了细致解答。
        公司总经理张平肯定了公司2012年燃煤管理工作所取得的成绩，对大家提出的问题和困难逐一解答并责成落实。同时，对与会人员提出了九点要求：一要忠于职守，严守岗位职责，按规章制度办事；二要提高个人工作及管理能力，积极参加各方面培训，善于总结，创新思路；三要严把入厂燃煤质量关，加强煤场管理，完善管理流程，加大奖惩力度；四要牢固树立经营意识，不断探索燃煤管理的新方式、新方法；五要加强人员专业知识培训，使人员能够“走出去”，也能“请进来”，形成轮岗流动机制；六要完善员工薪酬结构，逐步提高待遇水平，合理安排工作时间，统筹兼顾；七要使燃料管理形成全员参与的氛围，加强纪检监督工作；八要做好员工职业规划，从管理的提升与进步深挖潜力；九要在入厂煤三级编码系统上线的同时，不放松人员管理与培训，结合内控要求提高整体管理水平。
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