1月29日，赤峰能源召开了2012年度经济活动分析会。会议由卢新川副总经理主持。
        2012年公司上下同心同德，群策群力，积极推进减亏增效工作，向管理要效益。对外加大协调努力抢发增供，对内积极调整机组运行方式节能降耗，同时多措并举开源节流，圆满完成全年生产经营目标，实现了大幅度减亏。发电量、供热量均创历史新高，综合供电煤耗大幅下降，同比大幅减亏。在取得成绩的同时，要保持头脑清醒，要看到还存在很多不足，供热亏损加剧、库存物资递增、入厂标煤单价升高、电费结算比例下降、故障停机次数增加、综合厂用电率上升。
        2013年，东北电网供大于求的局面更加严峻，煤炭价格并轨后市场的不确定性，环保压力进一步加大，减亏增效依然是公司的重要任务。2013年是公司的能力建设年，各部门要在能力建设上下苦功，扎实基础工作，提高管理水平。力争做到采暖期月度不亏损，将亏损月数减少至5个。公司各部门在充分总结2012年经营活动的同时，要对2013年各项经营活动进行详细的预测，对各项经营费用进行预控，针对具体事项提出有效的应对策略和方法,努力完成2013年的各项目标任务。
        一是在发电方面，密切关注电网改革动态，要充分利用上半年的机遇期抢发、多发，争取最优电价结算比例，尤其是提高双机运行期间的结算比例。进一步采取措施，提高机组可靠性；
        二是在价格补贴方面，要积极争取脱硫电价的批复，跟踪热价调整，积极争取采暖、园区供热补贴，落实中水价格的调整，充分利用居民采暖供热增值税减免政策；
        三是在燃料方面，要充分利用好平煤阶梯价格机制，加强综合成本测算，入厂标煤单价力争下降10－20元/吨；
        四是在费用方面，加强费用使用分析、库存物资分析，做到合理使用。进一步降低库存，物资的出入库应严格管控，尽量利用基建和现有库存，降低库存最终达到“零库存”的目标，加强废旧物资的处置；
        五是在节能降耗方面，应以节能降耗为目标制定切实可行的措施，不断提高专业技术管理能力和专业技术水平，针对老大难问题应带着课题去工作去研究，提出解决问题的基本思路，找出问题所在，进行科技攻关。力争煤耗下降5－10克/千瓦时；
        六是在经营方面，要在资源整合、资产盘活、多种经营上下功夫。
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